「」如何判断一个员工有没有自驱力？看看自己是不是这种人！

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先来认识一下什么是“自驱力” ，顾名思义就是“自我驱动的力量” ，不跟外界环境有关。放到职场上，就是对于工作，在没有领导要求、绩效考核的情况下也会自觉、高效、高质的完成，也就是说，他会对自己发出要求，在什么时间范围内，以另自己都感觉满意的质量完成并提交工作。
一、有无自驱力的本质区别如果把职场人比成一件物品的话，自驱力强的人他知道自己该往哪个方向前行，他可以自己前行，领导者只需关注他的前进方向，不时给予适当指导即可；
而缺乏自驱力的职场人，一没有或者不清楚前行方向，二缺乏内在动力系统，或者动力推动时不时中断，作为领导者需要一直在其身后为他提供动能，并且时时为其导航。
二、判断有无“自驱力”根据有没有自驱力两者的区别，我认为可以通过以下几个方面进行判断：
【「」如何判断一个员工有没有自驱力？看看自己是不是这种人！】1.工作主动性
这个主动性会表现在多方面，比如时间上：因为自驱力的人目标重点在工作本身上，所以他们相对比没有那么强烈和明确的“上班时间/下班时间”概念。
比如在工作要求上：普通人可能通常追求的是“完成任务”、领导没意见，而自驱力人则会思考：这件事儿怎么做才会达到更好的效果？是不是还有哪些地方可以做出优化？
在同一件工作上，领导提出的要求，对于前者是达成标准，而在后者，这只是一个基础要求，他们对自己的要求会高很多。
2.工作目标感
工作目标感除了表现在对达成任务有不一样的理解和标准外，也表现在任务对人的感召感，比如，执行过程中遇到较大困难，缺乏自驱力的人更容易放弃，或者缺乏应变主观性，而自驱力特点的人会始终以目标为导向，坚决的破除阻碍或者寻求其他办法以达成终极目标。
3.工作视野
自驱能力强的人会将自己的工作结合公司目标整体看待，他所做的任何一项工作几乎都是围绕同一个目标在进行，所以都是整体向前的；
而缺乏自驱力的人，其关注点更多只是在当下要做的具体任务上，目标是分散独立的，工作视野会窄很多。
三、培养员工自驱力1.帮助员工找到职业发展道路
有相当一部分员工之所以上班没目标，并不是他本就愿意碌碌无为，而是处在迷茫期，不知道自己可以朝着什么方向前进。
一旦明确了发展方向，他们会突然之间精神饱满，充满目标感。
2.引导员工将职业目标和公司发展目标一致化
有些员工个人有目标，但是会感觉当下的工作与个人追求没有交集点，眼下只是迫于生存压力换取单纯的工资，对待这部分员工，就需要通过引导，让其认识到个人实现与公司发展方向的一致性，进而在共同目标实现的过程中激发全部的内驱力。
当然，这一点少不了公司目标设定时对员工个人发展需求的考虑。
3.给员工机会，从中找出成就感价值感
对于有些日复一日做着几乎没有挑战和任何变化工作的员工，领导也需要考虑适时对他们的工作内容稍稍进行调整，或者提供机会，只有能够让员工感受到成就感价值感的工作才会刺激他们感受工作除工资以外的其他意义，这也是自驱力最基本的要求。