好享家■好享家汪浩正和岛创变者年会分享：实体零售的机遇( 二 )
这是好享家的实践。当然，在一次次的战略转型过程中，不可避免的有阵痛、有迟疑、有淘汰……但谋定后及时行动并在跑步中调整姿态，才是一个企业不断发展壮大的内动力。
所以，实体零售面临最大的挑战其实是人，组织需要的是怀有空杯心态的“返老还童”的人；新零售下的S2B2C核心发力点在S和B，即产业互联网化；实体零售不存在突变而只有量变到质变，实体零售的机遇，回归商业本质是一个重要前提。
这是好享家的实践。当然，在一次次的战略转型过程中，不可避免的有阵痛、有迟疑、有淘汰……但谋定后及时行动并在跑步中调整姿态，才是一个企业不断发展壮大的内动力。
所以，实体零售面临最大的挑战其实是人，组织需要的是怀有空杯心态的“返老还童”的人；新零售下的S2B2C核心发力点在S和B，即产业互联网化；实体零售不存在突变而只有量变到质变，实体零售的机遇，回归商业本质是一个重要前提。