@“独角兽”好享家品牌图鉴｜2018生态圈战略进行到底，深入赋能！独角兽|好享家品牌图鉴

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2009年创立，从直营模式到2014年转型平台化发展模式，再到今天的顺势而为，升级到生态化运作模式，保持了一路高歌的发展态势。从数字上来看，在2017年底保持了其连续三年的营收倍增，市场规模达到22亿元，并已在全国15个省、90多个核心城市、聚合了200多家有实力的区域头部集成商，2017年底更是完成了泛长江流域目标市场的全面布局。这就是被誉为舒适智能家居领域“独角兽”企业，好享家的品牌图鉴。

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陶永·好享家舒适智能家居股份有限公司CEO
关于好享家，无论是其获得的近10亿元的战略投资；还是其敢于打破行业多级分销的传统玩法，构建上下游的新链接；亦或是在行业零售急速下行，依然赋能暖通公司实现新的增长极；还是其四年年化复合增长达到167%，据悉，2018年销售目标额为35亿…大众对好享家的好奇，总能带来超级话题流量，关于2018年的好享家，有何新动作，暖立方传媒采访了好享家舒适智能家居股份有限公司CEO陶永先生。暖通行业遇整体焦虑症，好享家持续赋能提出生态圈战略
“上半年，从国家宏观形势来看，供给侧和需求端的不平衡，以及行业内部低价竞争愈演愈烈，竞争力不足的暖通公司已经在被淘汰出局，比如最近的几起跑路事件就是例证。自创立以来，好享家就产业互联网理念为出发点，共享经济来提升暖通公司的竞争力、抗风险能力。未来的趋势，一定是强者恒强，大者恒大！”刚刚过去的上半年，对于暖通人来说“焦虑、困惑”成为很多人的关键词，对于此，陶永从宏观和微观层面，表达了自己的看法。
我们常常认为，最坏的时代，也是最好的时代，重点就是要顺应时代的潮流，不断创新、变革。好享家的蓝图，对未来趋势发展的精准定位，符合时代资源整合、抱团发展、价值创新的发展趋势，这也是很多人看好好享家的原因。在2017年底完成S2C平台模式的构建后，好享家提出生态圈战略，网络布局发挥渠道价值，重构新链接，深化赋能。产业路由器角色，S2b2C创新商业形态，让中小户的生意更好做
舒适家居行业最难的是什么？在笔者看来是供应商、渠道以及终端用户的断层问题，即行业所谓的“自娱自乐、画地为牢”。如何打通整条产业链供需体系，实现上下游的资源整合和优化链接呢？2018年，好享家高调发布“舒适家居生态圈”战略，启动“舒适云”新项目，扮演产业路由器的角色，通过平台服务公司，为直营店、合作店与会员店打造赋能型云服务平台。这其中，包含了品牌背书、供应链支持、技术支持、服务支持、培训支持、金融支持等一系列赋能，对中小户的终端店扩大产品品类、降低运营成本、提升客户满意度有很大价值。
在近4年的品牌布局中，为城市合伙人赋能也实现好享家规模的剧增效应，目前，在全国15个省、90余个核心城市、聚合了200多家有实力的区域头部集成商。陶永也介绍道：之前，S2C模式通过资本链接关系，平台以“6+赋能模式”，在上游供应链资源、专业标准化服务、培训体系、智慧门店、营销活动以及金融服务平台等方面，帮助暖通公司提升市场竞争力。今天，无论是大市场环境，还是行业整体的形势，都对暖通公司提出了更高的要求。此次深化赋能，通过S2b2C的商业形态的创新模式，将重构供应商、平台与消费者的联接，最直观的就是，能让中小户的生意更好做，同时推动行业达到更加健康、良性的发展生态。
【@“独角兽”好享家品牌图鉴｜2018生态圈战略进行到底，深入赋能！】两大热点话题，精装房+新零售，陶永如何说？
问：零售数据惨淡，精装房政策密集落地，好享家是否有应对策略？
答：无底线的价格战、新房交易量下滑所导致的行业低迷现状，这是阶段性的表现。但是，精装房一定是未来的主流趋势，市场一定会挤压、淘汰掉一大批没资源、没资金能力的暖通公司。好享家已经将连锁版图扩张到泛长江流域的15省、90余个核心城市，200多家子公司，拥有近600家线下服务网点，服务家庭15万户以上。业务范围与长江流域主要城市群至少约150万套的精装修市场是非常吻合。好享家已经致力于寻求与地产商、供应商、泛家居企业、装饰集团的总对总战略合作。