##如何向上司汇报工作更讨喜？( 二 )

当上司对工作解决方案的思路方向确定后，这时，才进行下一步的方案细化，这是工作汇报的第二阶段。
一、在进行细化的过程中，无论是行文、图表、数据的表述首先必须严谨，必须经得起推敲，而且逻辑顺序清晰，问题的诠释与解决是逐步深入的。而不是一个方案里涵盖无数问题，看似大而全，却不实用。所以问题的方案细化必须是小而精。对不同的问题表述一定要分门别类，这样才能让阅读者，倾听者有一个清晰的思考主线，而不是跳跃式的思考。虽然说创意需要跳跃式思维，但是在最终问题解决方案时，必须是逻辑严密，流程清晰，主线清晰的方案，才能更容易做出判断，也才更容易去实施。
二、在方案进一步细化的过程中，最好在自身整体框架完成后，然后再主动向上司征求意见和建议，看有无新要求，或者方向上的新变化，这样也方便及时调整内容和工作推进进度或完成时间。所以不要只埋头去做解决方案，不与上司沟通。这个时候沟通实际上有两个目的，首先是再次确认前面所做工作的正确与否。其次是可以体现自身对工作主动负责、积极的态度。同时因为及时的沟通，还能获得新的信息，有可能对原思路还能进行升华，让工作成果更加完美。所以说，在细化的过程中，不要忘记及时的与上司互动沟通。
【##如何向上司汇报工作更讨喜？】除了工作本身之外就是沟通时机、工作成果递交审阅时间上的把握和沟通语言技巧问题了。
一、关于沟通时机问题，我个人认为还是在工作时间内选择适当的时机，而不是在休息的时候，或者是相约私下汇报。因为我们知道，除了正常上班时间，其它时间都是属于私人时间，如果上司不是老板，可能也就不会那么喜欢你去占用他个人的私人时间。所以还是在上班时间比较合适。至于具体什么时机，每个公司状况不一样，每个人工作习惯不一样。但是一般都会在上午上班后，倾听下属的汇报。也有时根绝事情的重要程度，安排不同的汇报时间点。
二、就是关于工作成果的递交时间问题，我本人过去在一些企业工作的时候，我喜欢提前一天向老板或上司递交工作成果，因为这样可以有足够的时间让上司审阅，而且就算方案有问题，也还有时间可以进行修改调整方案。这样上司与下属之间，最后都不会因为方案本身不完善或者未完成而影响后一步的工作。其实这一点相当重要，因为企业里往往每个部门工作侧重不一样，每个部门如果都是在规定时间点到达的时候，才给予工作成果，就完全没有思考和修正的时间了，大家为完成任务而完成任务，各自为政不吭声。最后出了问题，就相互推卸责任。
三、关于工作汇报语言使用的问题，一般在讲述自己工作思路和方案的时候，如果上司是专业人士，最好用相关的专业术语，专业逻辑来标书，语言清晰、重点地方多停留，多补充说法。非重点地方，说出其中的重要的关键词句就可以，就不需要详细的阐述。在语气上要相对有激情，有感染力才行，因为你自身所提的解决方案，自己都提不起兴趣和激情，那么也很难让受众有热情，有兴趣，所以语言中激情感，必须要有，而且要保持到汇报结束，否则方案再好，讲述没有激情，也会让你的方案精彩度大打折扣。当然演讲、方案讲解方面的技巧，我这里不再赘述。
当然不是所有的工作都需要这样去汇报，每个企业，每个组织因结构不同，因事务不同，可能采取的汇报方式和汇报要求不一样。但是书面的汇报在每个企业中也是必不可少的。因此在使用书面汇报方式时，就需要注意本文所说的要点。因为只有书面的东西才能更有效的证明你的分析、看待问题的能力和解决问题的逻辑严谨性，当然进入到实施阶段和工作阶段任务汇报，一样可以借鉴上面的方法。至于最后工作任务结束后的总结汇报工作方法，就有所区别了。