阿里▲为什么阿里应该收购抖音？( 二 ) 抖音|收购|腾讯

抖音遭到双微封杀意味着其获客红利期的终结，接下来要洗用户就更难了，抖音要么在站内自建内部流量消耗体系，要么找到新的流量补给形式。当前，阿里亟需新的“流量入口”，抖音也急需变现渠道，如果抖音站在阿里棋盘上，不再是单兵作战，有大哥罩着，或许可以化解被“群殴”的危险。
从商业化角度上看，抖音虽然流量大，迟迟没有上线直播功能收割流量分层，快手在2017年营收差不多8成来自直播，想来应该是由于政策限制没有拿到相应的直播牌照，这使得抖音KPI几乎完全依赖于广告收入。
笔者阿星曾在《抖音日赚斗金，达人和企业有的“捞”吗》一文中分析，大体盈利模式是“抖音自己吃肉，大V达人喝汤，企业主出钱的命”的格局，目前抖音逐渐成为企业对接大V的广告公司，大V如果跳开抖音与MCN机构合作接单的话，就会遭到智能推荐的“限流”。
所以，市面上的MCN机构也只能做抖音平台的下游，大V等待抖音平台派单，长远来看，MCN会大量死掉，大V接广告被平台抽成，也就是说，抖音并没有建立其类似微博那样的利益分配机制，其生态能够形成悬念。但是抖音如果能在电商导流上与阿里系深度互补，或许能为MCN机构、平台、大V创收提供另一种变现通路。
对张一鸣来说，即使卖掉了抖音，他还有西瓜视频、火山小视频等其他短视频赛道产品，抖音现有的用户数据依然可为头条系服务，拿到了足够多的融资，再次孵化新的以算法驱动的“爆款”短视频产品也不受影响。
张一鸣最终是否同意，取决于马云能否开出一个令他无法拒绝的价格和条件。阿里+头条或可改写AT格局
很多人说移动互联网“下半场”，实际上从微信开始打造公众号去中心化生态之后，移动互联网就已进入到了“下半场”，当所有的公司、媒体、自媒体都开始在微信场子上玩，只有微信率先形成完整的流量闭环，其他产品获客难度和成本加大，使得其他公司的创业难度加大。
这几年来，国内移动互联网更像是“微信OS”，微信本身比操作系统让用户更无从选择。除了微信以外，腾讯还有数千款产品，所以，腾讯是国内互联网事实上的垄断者。
腾讯的高明之处在于不能做到第一的领域，把社媒的流量开放给参股的合作伙伴，并且用收购的方式让财务报表呈现增长，除了社交连接以外，负责创造用户粘性的“内容”板块是腾讯流量的“护城河”，包括公众号、网络视频、游戏IP剧、短视频、电影、文学、动漫、音乐等等。
如今，阿里的电商+投资与腾讯游戏+投资在盈利模式上的均势正在打破。阿里在线上流量日渐达到天花板之后开始走线下流量进行开源即“新零售”。而腾讯在电商板块上砝码不断加强，麾下有京东、美团、拼多多、蘑菇街、唯品会等众多电商平台，尤其是“拼多多”异军突起，小程序更是直击中小企业获客痛点发力电商业务。
阿里系要想重新扳回这种均势，就必须也在内容上快速加码，目前阿里系大文娱的UC、优酷视频、虾米音乐、阿里游戏、来疯直播、豌豆荚、阿里文学、阿里影业等布局非常完整，但是不客气讲还缺乏“杀手级应用”，国民级爆款产品不够多。
放眼整个互联网行业，百度、网易是无从渗透的老牌劲旅，只有羽翼待丰的头条，是阿里系能够指望得上的强援。头条以算法做内容的路径已经证明是腾讯基因所缺失的，而这正是阿里系在内容上能否反超腾讯系最稀缺的能力。尾声
阿星预料，“抖腾大战”之后移动互联网新格局将是阿里系+头条系对抗腾讯系。在商场上，没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，敌人的敌人是朋友，支配巨头做出战略决策只有永恒的利益。
即使头条不站队阿里系，抖音不被阿里收购，在腾讯那里已经享受到了与“阿里系”的同等待遇；抖腾大战是非常值得打的，甚至还更深远的影响，巨头之间的均势和平衡，才是对用户最有利的局面。