#财经早餐#蒙牛做错了什么？，这些年( 三 ) ?生于创新

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而即便面临着较大偿债压力，蒙牛在费用的控制上仍没有作为。尤其是销售费用，不仅是蒙牛期间费用中的大头，而且自2016年以来保持着两位数以上的增长。

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销售费用中，大量的广告投入、公关投入成为蒙牛日益加重的成本负担。但对蒙牛而言，与其说是“明知不改” ，倒不如说是“不得不做” 。日益激烈的竞争，迫使蒙牛不得不持续在市场营销方面加码。
不得不说，由于接连不顺的并购已经将蒙牛卷入了危机的漩涡。并购不当引起的连锁反应正在让蒙牛加速失去以往的活力。
非要“天生要强” ，最后只剩凉凉
冰冻三尺非一日之寒。
蒙牛近年来的频繁并购，看似是战略失误，但也和大环境有关。在全球经济放缓的背景下，乳品行业作为传统的食品饮料行业之一，市场竞争不仅在海外呈现饱和态势，在国内也已经进入存量空间。
为了在激烈的竞争中争夺市场份额， “天生要强”的蒙牛坚定的在并购的路上越走越远，但事实证明，蒙牛的过度自信，导致自己频频使出昏招。
原以为自己是“火眼金睛” ，结果收购的企业问题频出。更可笑的是，为蒙牛带来良好业绩支撑的君乐宝，却在2019年被蒙牛售出，令市场大跌眼镜。
如今，突如而来的疫情正在加速各行各业的洗牌整合。作为曾经的知名乳企，蒙牛正遭遇前所未有挑战。

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实际上，越是在困境和变局之中，练好内功、做好自己就越显得重要。如果蒙牛依旧在并购的道路上“天生要强” ，最后等待它的可能只剩凉凉。