「腾讯」腾讯的“空投”再一次落在万达手上，这次能“吃鸡”吗？( 二 ) 万达

以前我们总是说腾讯用微信改变了我们的社交生活，阿里用支付宝改变了我们的支付方式。或许现在他们又要占领我们的饭后超市散步时间了。困难重重的电商破局之路
理想很丰满，现实很骨感。“腾万”合作虽实力雄厚，但自身痛点难以解决，想要一统新零售的天下还很欠火候。2014年成立的“腾百万”的散伙就是鲜明的例。按理说，当年腾讯和百度果断“卖队友”，万达应该有很深的积怨，而此次的“回头草”，不知万达这匹“好马”吃的香不香。
谈到“腾百万”的失败，其实并非偶然。首先淘宝、京东等电商平台经过十几年的发展，电商领域早已形成了以它们为主的相对成熟稳定的商业格局，万达和腾讯此时进入很难讨到便宜。而且电商一直以来都是三家企业的痛点所在：腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网早已卖身京东，百度从2008年开始做电商，从有啊关张到乐酷天撤资，再到最新的电商平台“百度MALL”，百度的电商之路走得也不平坦。万达作为地产行业的龙头，更是相对缺少互联网思维。俗话说“三个臭皮匠，抵不过一个诸葛亮。”用在这里似乎在合适不过了。
【「腾讯」腾讯的“空投”再一次落在万达手上，这次能“吃鸡”吗？】再加上高层人事不断变动、主打业务不断调整、模式不清晰、业绩不明朗等等，对于急于变现的腾讯百度而言，这并不是什么好事，并且这种服务会员为目的的电商与百度腾讯的定位并不符合，从这个角度来讲，腾讯与百度的退出也是迟早的事情。而留下孤独的万达，必然也是无法独自支撑的。
据报道，除万达网络科技集团副总裁兼首席运营官的刘允依然留在网科之外，副总裁赵瑞安、徐辉均已离职。2018年1月20日起，万达网科业务全部停止，仅剩收尾工作。截止今日，万达网络科技集团最后一批裁员即将完成，剩余原万达网科员工约300人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。原“飞凡网”也算是彻底的画上了句号。
值得注意的是，2014年，腾讯入股京东时占股就是15%，但显然与飞凡网相比，京东的价值更大。对于腾讯来说，京东的战略地位显然更重要，微信的入口被京东占领也能说明这点。百度同样如此，与飞凡网相比，百度还有自己的百度糯米和百度MALL要做，这两项的优先级也高于飞凡网。因此，除了2014年刚宣布合作时百度、腾讯携手亮相，随后基本没有这两家的身影。由此看来，“腾百万”的失败确在情理之中。
回到此次的“腾万”合作，虽然腾讯和万达就像老鹰和猎豹，在各自的领域都是霸主地位，但硬生生的组合起来，颇有一些“驴头不对马嘴”的味道，腾讯在电商领域的野心从未缩减，虽重金投资了京东和拼多多这两个“干儿子”，但毕竟不是亲骨肉，这次的“新网科”公司，能否让腾讯“老来得子”呢？
虽然腾讯在此次的“新网科”中的高股份会让腾讯更加上心，但万达和腾讯的股份如此接近，而一家互联网公司和一家传统企业之间的理念又存在很大差异，难免会在一些意见上产生分歧，到时腾讯会不会碍于万达这51%的股份而委曲求全，我们就不得而知了。
综合来看，虽然腾讯和万达的合作有着重重障碍，但在战略上，没有什么对还是错，被成果验证了的就是对的，一如“黑猫白猫，捉住老鼠的就是好猫”。从来就没有伟大的企业，只有时代的企业。或许，我们正需要“腾万”给我们带来惊喜和新的突破。