「腾讯」腾讯的“空投”再一次落在万达手上，这次能“吃鸡”吗？万达

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5月30日，万达官方微博发布消息称，万达、腾讯、高朋三方将成立一家合资网络科技公司，打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。万达商管集团总裁齐界担任新公司董事长，高朋科技CEO高峡出任新公司CEO。
值得注意的是，腾讯是高朋的第一大股东，占股21.07%。万达也在2月2日投资数亿元成为高朋的股东。所以，这次的“腾万高”的合作，说白了就是“腾万”之间的合作。
然而，腾讯和万达已不是第一次合作，2014年的轰动一时的“腾百万”合作，今年1月29日，腾讯联合苏宁、京东、融创投资340亿元，收购了万达商业约14%的股份。可以看出，万达的电商梦一直都没有放弃，那么这次腾讯和万达的又一次合作，又会擦出怎样的火花呢？成立的“新网科”公司又能否“涅槃重生”呢？“双剑合璧”：能否开启新零售新篇章？
随着互联网时代的发展，王健林显然意识到卖房赚钱已经到了极致，2017年7月以来，王健林的万达集团大动作不断，瘦身、变现、收缩、退出……截至今日，王健林已经完成了总金额高达1109.63亿元的资产大腾挪，正式离开房地产市场。而作为地产行业的龙头，万达相对缺少互联网思维。
2018年是万达成立30周年。国际上有一个公认标准，10年以下是短寿企业，10年到30年是中寿企业，30年以上是长寿企业，万达正站在长寿企业的新起点上，所以2018年对万达而言是极其重要的一年，能否顺利转型似乎成为了万达的“续命药”。
自新零售提出之后，我们似乎可以看到，这位走下首富神坛多年的商业大佬深深的焦虑，因为不论是无界零售还是新零售，核心都是用数据、信息和技术等把线上线下“串”起来，而这恰恰是万达的短板，腾讯的加入，技术、数据和流量等优势确实能补齐万达的短板，由此看来，王健林似乎把万达起点的命脉全部押注在此次“腾万”的合作上了。
其实，不止王健林焦虑，腾讯也很焦虑。在进入移动互联网时代，腾讯凭借着微信牢牢把握流量优势，以此为依托实现游戏、广告、支付等变现渠道。可以说，腾讯整个发展路径的核心优势就是社交，因而具有海量的线上流量，而这也是腾讯新零售运用到商业领域的最大优势。
作为腾讯来说，无论如何，都要在新零售中占据一席之地。但新零售并不是腾讯的长处，过去的历史已经证明了这一点，那么对腾讯最优的策略，就是投资这个领域里的最好的玩家。新零售融合线上与线下，所以我们看到，腾讯不仅投资了永辉，也投资了唯品会。此次和万达的合作，也许是腾讯下的这盘棋中的重要一步。
2014年，万达便与腾讯尝试合作电商业务。彼时万达、百度、腾讯合资的万达电商成立，万达持股70%，另外两家持股各为15%。而此次腾讯与万达在新公司中的话语权有了很大不同：腾讯除了在新公司占据42.48%的股份外，腾讯今年1月宣布投资100亿元，持有万达商业2.06%的股份，由此看来，腾讯对新公司的重视程度远非当年可比。
根据网络科技集团官网显示，万达网络科技集团拥有全国最丰富的实体消费场景，基于对实体商业的深刻理解，通过大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效；整合生活服务领域的体验类消费场景资源，运用新技术和新模式为用户提供个性化内容和极致消费体验，并为消费者及商家提供场景化新金融服务。
而此次的合作对于腾讯来说，或许能够让腾讯更加深入的布局新零售。无论是家乐福还是万达广场，作为传统线下消费的重要场景，拥有着线上巨头们最关心的一个名词，“线下流量”，线上流量还可能是受到免费互联网产品的吸引而来，线下几乎一定就会和真金白银挂钩。236个万达广场，31.9亿次的客流量，，覆盖国内几乎所有的一二三线城市。有了万达的零售业态、酒店、影院等消费场景，腾讯的“小程序+移动支付”的会员运营和场景消费就有了很大的底气。