如何让不懂技术的人了解技术的价值？你没法改变一个人的认知。最好的方法就

你没法改变一个人的认知。最好的方法就是用价格告诉他：我付出的时间和精力就是值这么多钱。
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无解。以前公司有一三十出头的技术员，没上过高中，但技术精湛，同行工作经验比他长十年的同岗位的人也远远不如，几乎是兼着厂里的技术总监的活（达到无法理喻的程度，每个人都有特别的能力吧），但太年轻，老板不信任，一年之后又请来一个六十多的业内老前辈当技术总监，薪酬是年轻技术员的2倍，工作时间就是每天去车间走一走。厂里都知道年轻技术员已远在老头之上，但老前辈以前带过他，他很老实听话；后来，老板借故将某这个直言不讳的技术员开了。我作为总助无能为力，但凭借对工厂购销存的熟悉，很快意识到情况大有不同。第二个月的时候，将生产时间、产品良品率，废料量等数据同上月对比数据，并对比之前的生产成本，初步估算出公司每月损失30w以上，将此情况报告给老总、各股东。得到股东即高层支持后报告给老板，老板不置可否，说将此情况报告给车间主任的老行家即可。老行家听了之后侃侃而谈他的资历……妈蛋，你倒是拿出本事来啊结果还是不了了之，公司成本增加仅仅是表面上的影响，由于缺乏过硬的技术指导和维护，公司生产设备、用料等其他损失也陆续呈现，老行家表示困惑，公司不得不多次邀请专业维修公司前来……我曾尝试培养另外一名年轻的、很有潜力的技术员，但经过一段时间的观察，发现人的能力和天赋确实有所区别。
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今天上午试了下，把公司服务器根目录一个小文件删了，这会儿跑路中~~
■网友的回复
1.初级的技术人员：知道怎么做，但是不知道为什么这么做
2.次级的技术人员：知道怎么做，也知道为什么这么做，但是不知道为什么必须这样做
3.中级的技术人员：知道怎么做，为什么这么做，为什么这个方案最好，但是没办法教别人。
4.中高级的技术人员：自己会做，还会带人，但是没办法和外行沟通交换意见。
5.高级的技术人员：自己会做，会教人做，还能跨行业、跨行专业的沟通交流。
【如何让不懂技术的人了解技术的价值？】 ---------------------
顺便说一下，那些说“你行你上"的，大概还没站到白板前为自己争取过一个项目。一个高级技术工人，要在立项之前为自己争取到机会，那些来听方案讨论评审的可并不是全搞技术的。
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无解，不让对方去艰难地做或者切身获取利益，很难让顽固的人理解
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无解。要不你让他自己做一做试试。