荔枝@品牌全新升级后，荔枝日子似乎没有那么好过音频直播|

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这一边，视频直播的大局已定；另一边，语音直播的角逐才刚开始。
2016年，当喜马拉雅FM和蜻蜓FM等移动电台一头扎进知识付费的洪流时，荔枝却选择了红豆Live开辟的新岔道语音直播，在转型后很快就实现了盈利。据官方公开信息，荔枝三个月后语音直播收入就超过了千万，如今已踏入亿元门槛。
今年年初，荔枝FM换了由熊本熊之父水野学设计的新Logo，去掉“FM”的尾巴，完成了由兰馨亚洲领投的5000万美元D轮融资，正式宣布与喜马拉雅FM等昔日战友分道扬镳。
一切看起来欣欣向荣。荔枝似乎找到了文艺与商业的平衡，摆脱了眼前的苟且，拥抱诗和远方。
但，事实真是如此吗？从荔枝FM到荔枝：新的道路新的困境
据易观千帆数据，荔枝2018年3月活跃用户数为990.75万，环比增幅为-8.73%，已连续四个月出现负增长。不可否认，All In语音直播的荔枝团队对于商业趋势有一定的洞察力，但也不能否认走上新道路的荔枝也遇到了新的困境，不妨从运营和内容两方面来看一下缘何荔枝留不住用户。
一、运营上重蹈直播覆辙，荔枝缺少优质主播
语音直播并不算新事物，如果你对YY的历史足够了解，就会知道PC时代YY的语音聊天室已有语音直播的雏形，只是当时火苗太小，又对上直播的洪流，随着YY转型视频直播，这一形式也就被人忘记，直到红豆Live重启这一模式，语音直播才算真正开始发展。
不管过去还是现在，语音直播仍然是一门小生意，荔枝抓住了语音直播的红利，但是形式上也非常接近当时的语音聊天室，主播在其中搭档的角色类似于主持人。荔枝的与众不同源自这一UGC模式，而问题也恰恰出在这里。
抓住语音直播红利的荔枝为了提高用户活跃，线上通过大数据分发、邀请明星或知名配音演员名人直播以及情景式活动来增加用户互动，如“谁是女王直播大赛”、“我的FM男友直播”大赛、“用心说”栏目等；线下则和喜马拉雅FM一样喜欢造节以及举办与声音相关的跨界活动，比如“约个声音的会”、“荔枝声音节”等。但用户活跃未增反降，正说明了荔枝在运营上已经乏力，植入《声临其境》的“用心说”栏目并没有激起用户的参与热情。
“人人都是主播”是荔枝FM转型语音直播以来的Slogan，在这一定位这下，荔枝平台上的主播占据了活跃用户的十分之一，主播人数达到300万，其中语音直播主播也有50多万。直播虽有很强的互动性，但还是属于单向输出形式，主播如此之多，必然会有大批语音直播间无人问津，荔枝上的很多语音直播间观看人数仅有寥寥数人。
“人人都是主播”也意味着荔枝平台上大量的主播以素人居多，尽管为了扶持优质主播荔枝成立了播客学院，但大部分主播依然缺少专业性，网上有大量询问如何使用荔枝语音直播的帖子，也佐证了这一点。
主播运营上，荔枝也是仿照视频直播，采用工会管理形式，显而易见荔枝会走上视频直播的老路，个人主播得不到扶持，而工会与平台分走了大部分打赏，非头部主播也难以得到流量扶持。过于倚重头部主播，并不利于UGC平台的稳定发展，荔枝对腰部主播的培养能力还有待提高，而用户全靠兴趣驱动参与语音直播，荔枝表现出的不专业性很可能会让专业主播流向其他平台。
【荔枝@品牌全新升级后，荔枝日子似乎没有那么好过】荔枝从FM时代起在盈利模式的探索上一直很被动，尝试过知识付费，尝试过广告，也尝试过周边电商，但都无一成型，过去盈利主要是靠广告，在转型语音直播之后，荔枝才通过直播打赏分成的盈利方式翻盘。但，荔枝也只是从一个极端到另一个极端，盈利模式依然非常单一，而劲敌在盈利方式的探索上已经走出很远，比如KILAKILA的盈利模式有直播打赏、游戏联运等。深究起来，荔枝的盈利模式单一与内容也有很大关系。