如何才能做出一个好的决定？解决任何问题

解决任何问题，都不要直奔答案。爱因斯坦说：问题不能在问题产生的层面得到有效解决。
首先，一个好决策，能尽量减少为这个决策做追加决策。
有本新书《精要主义》，作者是格雷戈-麦吉沃恩，是一名管理学者，像苹果、谷歌、Facebook这些世界顶尖公司都是他服务的客户。这本书的核心就是教人怎么做选择。那怎么才能做出更少，但更好的选择呢？书里教了我们三招。
第一，设立标准，然后给你的选项打分。这个做法有个名字，叫90％法则。书里说，当你评估每一个选项时，把最重要的决定标准找出来，然后从0到100，给这个选项打分。如果得分率低于90％，那就自动把评分降为0，并且坚决淘汰它。那为什么这么做管用呢？因为一旦你的选择标准太宽，你要选的选项就太多了，就会受到很多干扰。更重要的是，你给选项打分，能让你在做选择的时候更理性，而不是说一时心血来潮，或者受到情绪的支配。
第二，如果不是百分百地确定，宁可不做。书里说了一家专门做家具的公司，他们唯一的产品，是一种万用置物柜系统。他们这么做的原因很简单，因为他们有一个很独特的标准，而这种万用置物柜系统，是唯一达到这个标准的产品，其他达不到这个标准的产品，他们坚决不做。这家公司在招聘的时候，也有一个类似的原则，就是绝不将就。他们有个很系统的招聘流程：第一步，先对应聘的人进行电话面试，排除视觉影响，在打电话的时候确定这个人是不是足够强。第二步，面试者要接受公司很多人面试，然后面试者会被邀请到公司工作一天。第三步，管理人员会给整个团队发一份调查问卷，问问团队里的人对这个求职者是什么印象。如果团队的人不能百分百地确定对方合适，那么就不会录用这个人。
第三，你可以用最低标准和极端标准来检验你的决定。比如，你有了一个工作机会，却不是自己想要的；有人找你帮忙，你愿意做，但是没有报酬。这时候该怎么办？书里说，遇到机会的时候，你可以这么做，第一步，把机会记下来。第二步，写下三条“最低标准”，你要做的事情必须达到这三条标准。第三步，写下三条“理想的标准”，或者是“极端的标准”，你要做的事情也必须满足这三条标准。按照这个流程，一旦你获得的这个机会不能满足最低标准，就不做。如果它不满足三条极端标准中的两条，也不要去做。
为什么要这么做呢？因为当我们做重大决定的时候，标准严一些，能更好地激发大脑的搜索功能。如果你搜的只是“一个好的职业机会”，大脑就会给你很多结果，让你去选择。相反，如果你问自己三个问题，比如“你最想做的是什么”“能发挥你才能的是什么”“你做的事情能满足世界的一个需求吗”。这就相当于高级搜索，大脑给你的结果就不会那么多了。你要找的，不是很多你可以做的事情，而是能让你实现人生绝对价值的那件事。
你也可以用mece法则：各自独立，完全穷尽来列出所有要素，然后沥青各要素之间的关系，答案一般就会跃然纸上了。
你还可以用6顶思考帽法：全景式定义问题（比如什么是决定？决定是一个行动的指导。什么标准的决定才是一个好决定？）-??列出问题的所有相关因素、数据和信息，从各个维度穷尽-??发散思考出尽可能多的可能性-??沥青各要素之间的关系-??看见好的可能性，做动力分析-??列出可能会出现的风险，做阻力分析-??危机危机，能否发现危后面的机？-??推演从危机中发现的机遇-??用直觉和经验来感知到此为止的现状-??综上所述作出总结和决策-??定下第一步最小行动，并行动……
【如何才能做出一个好的决定？】

■网友的回复
当你内心平和安静的时候，你做出的决定，就是好的决定。