「518大会」酷家乐CEO陈航：趁势上岸，我们要通过工具来做家居行业的“自行车”( 二 ) 酷家乐|陈航|

2018年，曾经作为工具技术驱动小公司酷家乐竟然能够领跑着家居互联网的产业，当然是从估值来看酷家乐目前已经有六亿美元的规模，在2015年经历的大浪潮被卷下来以后，我们思考后的决定是一手抓好核心技术，一手抓好用户体验，这样的选择使得现在酷家乐得到了这样的领跑地位。
我跟大家分享一个故事，这个故事来自于乔布斯，在乔布斯去世以后被挖掘出一个访谈，他提到他在高中时候看到一个文章特别感动他，在动物界有一个能量核心指标，这个能量越低。
在食物链就越高级，当发明了一样工具自行车以后，人类在这个指标就超过了动物界最厉害的生物，这个故事让乔布斯坚定了我要用科技改变世界，当你打造出一款小小的工具以后，人类就可能不是原来的人类了，它可能彻底的改变人类以及社会，事实上酷家乐也是想通过工具构建这个行业的自行车。
还是回到当下的2018，我们是如何理解未来的科技趋势，我们前面那只手想怎么抓以及当我们判定科技趋势，判定科技要点以后如何真正结合用户体验，我跟大家做一些分享：
首先智能化是一定会发生的趋势，人工智能也被炒的很火。广义来说，几年前机器学习有了新的框架，机器可以由更好的理解能力，不需要更复杂的规则就可以理解人类的那套东西，这就是广义的人工智能或者是叫深度学习。
第二个就是移动化，现在每个人的时间都比较碎片，酷家乐首先做的一个事情是在互联网时代把那些本地化、很重的软件放到web端，我们进一步要做的是把它放在移动端，今年我们会推出iPad上的设计功能，这个对设计师的逼格会大有提升。
当然我们会解决技术上的问题，性能、展示框架等等。另外除了整体设计功能以外，我们会整合那些方案以及前端轻设计功能，我们已经在跟顾家合作他的门店，推广基于丰富的场景，赋能泛家居设计师，这是在移动端的尝试。
第三个我也非常赞同汪董的信息化，能够把整个家装设计更加参数化和BIM化。大家知道整个家装痛点非常多，我把它概括为三个字“不可控”，之前没有酷家乐的时候，出效果图都是很困难的事情，但有了效果图以后，能不能所见即所得，标准化管理落地，就是取决于信息化的搭建。
相比而言，工业界做的比较好。BIM化是一个非常重要的方案，目前传统软件包括CAD，它更多的是绘图软件，它的业务是孤立的，关联度大，一改全改，未来没有所谓的示功图了，图纸是方案呈现的某一种方式而已。
今年我们已经开始通过更工业化的方法，让整个家装更加可控。我们看到定制行业发展的非常快，本质上是因为它足够工业化，定制行业应该说是制造业，家装可能是服务业，大家知道中国服务业可能是比较差的，但中国制造业是世界上数一数二的。
定制这几年发展的非常快，以制造业为根本，增加了服务业的附加值、很快地崛起，它背后是一个强大的信息化、参数化的体系。我们在做的事情就是把这个体系推广到家装的流程。
这些事情很难，但是我们一定要做，这是酷家乐的使命，让未来生活所见即所得。总结来说，我们认为在2018年来看家居行业，在科技突破上会有三大趋势，一个是智能化，一个是移动化，一个是信息化或者说更完整的信息化，而我们希望能够专注抓住技术的浪潮，专注做好核心技术。
【「518大会」酷家乐CEO陈航：趁势上岸，我们要通过工具来做家居行业的“自行车”】当然做好技术本身是不够的，我们在探索前沿技术的时候必须落到真正的用户体验里面去，就好像乔布斯说的这句话，他在发布iPad的时候说单有科技是远远不够的，其成果必须能让用户产生共鸣。我们公司快速发展以来，永远是依据这样的准则在做决策，做选择，当然我们希望专注做好我们的科技和用户体验，跟全行业一起去合作，探索更美更高的家居行业的未来，谢谢大家。