【】城府深的人，不巴结领导不讨好同事，利用这三点却被老板巴结( 二 )

【【】城府深的人，不巴结领导不讨好同事，利用这三点却被老板巴结】
2、完成工作一定要定时、定点（约定具体的时间需要达到的要求）
现在职场中我们之所以效率低有一个非常明显的问题就是沟通交流的不顺畅，因为每个人每天都在忙自己的事情，而且呢很多工作有具有高度的协作性，所以必须要保持与他人沟通、交流，对于一些流程化的工作更是如此（A同事必须完成第一步，你才能去做第二步）。
这时候我们就需要不断地去催促A同事，但是你还不能逼的太紧，每个人压力都很大，你逼急了他不仅不会加快完成的速度，反而会变得更慢。这时候我们就需要有策略了，与同事约定好交付的时间，在约定时间的前几个小时，或者在午饭，下班的时候，跟其沟通，了解进展。这样操作，不仅不会引起他的方案，反而会促使他加快任务的完成。
3、制定和执行计划三步走
工作中，如果我们没有自己的计划，凡事都是走到哪儿算哪儿的话，那我们在职场中很难做出成绩，这个不是给他人看的，而是为了指导自己做事儿的。有了计划我们在具体的执行上就有了具体的方向，而不至于拿起什么就做什么，哪个急就做哪个。
三步走，不建议计划做的太久，一个小单元就是一个星期，简单高效，遇到突发事件可以快速调整：

周末晚上罗列出接下来一周的工作任务：定好本周完成内容的大方向，抽取三个最重要的事情，最好具体到某一天完成，这个具体的时间点我们可以宽泛一些，毕竟周计划就是为了给自己做个提醒。
每天晚上罗列下第二天工作的时间表：这个具体到每一项任务，而且需要我们明确到时间，比如说周三下午15:00-17:00接待客户，周四上午10:00-11:00项目评审会等等，制定好计划把它放在显眼的地方，完成一项，划掉一项。
进行总结：可能很多人都听说过这个词儿，我身边也有不少同事对这词比较排斥，他们总是觉得总结这件事儿太复杂，好像就是要把自己一天工作的事情全部都罗列出来，然后再写一段儿成长感悟，这是对总结的一个天大误解。看看第二点的最后一句话：每完成一项就划掉一项，还有一句就是没有完成的请把它挪到第二天！这就是总结，而不是每一天都需要花费一个小时总结，然后再写一段自己都不愿意看的个人感悟。

最后提醒一点哈，制定计划，写总结并不是目的，千万不要把这些事情当成自己每天工作的重点，重点是我们具体的工作，他们只是提到一个提醒的作用，让自己每天的工作更加有条理。即便是没有完成也不要懊恼，甚至写一些打击自己的总结。而是记住那些没有完成的任务，把它们放到下个下周去做就好了。
3、获取超强的执行力在我们通过第二节中为自己每周、每天都制定了计划之后，剩下来的就是执行力啦。明确的目标和清晰的计划是执行力的两个结点，彼此相辅相成，相互促进。
想要获得“尊严” ，成为一个有价值的人，就应该有一个远大的目标，这个目标要让我们努努力能够够得着的，而不是天方夜谭。这里呢，我们可以通过“由果索引”的方式去操作。
比如说我们的目标是在三年之后想要实现目标，那么如果我们在开始执行的时候，就一直盯着那个目标去干，前期会非常兴奋，但是一个月，两个月之后或许你就放弃了。为什么呢？不是因为目标不够远大，而是我们的目光一直在前方，根本就感受不到自己的成长与收获。没有一个正向反馈，仅凭意志力逼着我们去执行，是不足以达成目标的。
站在三年后的目标上，回看这三年，我每一年需要完成的目标是什么？再将每一年的目标拆解成为12个小目标，再将小目标拆解为每周的任务。这种任务拆解的方法不仅仅可以让我们执行起来更加高效，而且会源源不断地给我们提供下一步继续执行的原动力。