「投中网」而不是被“共享”？，被疫情改变的雇佣：你为什么被“优化”( 三 ) “逐渐复工后

她告诉投中网，这与中国劳动力结构发生改变有关。 “中国从原来的一个生产型的大国，到现在其实已经慢慢地就是变成消费服务型的个国家。原来的蓝领或者是知识结构层次稍微低的工人，逐渐地转向成为技能更高、知识层次稍微高的白领。我们在价格上会更缺稍微高端的工种。 ”
陈鸿飞也表示，此次疫情中被大量关注的是生活服务行业，但实际上在零工经济里用得更多是有专业技能交付的岗位，中国的互联网公司里缺的是“比如直播主播、设计人才、写手等。 ”
“从未来来看，创业公司和大公司肯定需要灵活用工作为一些职能部门的一些补充。 ”田敏说。不过，她也表示，公司平衡灵活用工与保持长期雇佣关系主要还是看公司商业模式、发展阶段以及业务属性。比如滴滴出行，早期的司机通过“众包”模式，但进入增长期为保障业务发展，也有雇用专职司机。
刘军同样认为，一个公司处于什么发展阶段会有特定的用人需求，是否雇佣零工经济（外包），前提是谁更有效率以及出效果。 “如果内部可以完成，为什么要选择外部？如果内部不行，那么应该思考内部的机制是否不够创新，为什么达不到外部市场水平。 ”刘军说。
换句话说，是否雇佣临时工、采用外包，与一家公司的管理机制相关。正如陈鸿飞所言， “一个企业内部的雇佣结构越丰富，管理水平一定是高的。因为它可以用不同的方式去灵活匹配自己的需求，在管理维度上也会更细致。所以，对于不确定性的风险抵御能力，一定也是要强于普通的企业的。 ”
而这背后，其实也强调了零工经济对人力成本管理的挑战——企业组织调配机制的升级。陈鸿飞表示，这次疫情后，很多企业会重新思考这个问题：如果灵活用工用得少了，会不会很麻烦？
【「投中网」而不是被“共享”？，被疫情改变的雇佣：你为什么被“优化”】对此，刘军认为， “（企业）不要一下子走极端，其实最好的方式是外边也有相应的竞争对手一起来做，看谁跑得快，看谁跑的结果好。围绕着效率，围绕着效果。 ”