【B2B】快消品行业的B2B模式到底成立不成立？( 二 ) 互联网|快消品|

这种全链路的链接与打通才是真正意义上的模式变革。目前的B2B、B2C只是这个变革过程中的一种先行者。现有的B2B、B2C模式绝不会是终局者。
快消品的行业变革，需要从厂家开始，重构B2B2B2C的新营销模式。
新零售的变革可能会是从消费的变化、终端的变化，倒逼厂家的变革。但是最终的模式重构需要从厂家开始。当然厂家的模式重构，需要首先研究清楚C端的问题，首先要弄清楚如何更好的服务C，用什么样的商品、渠道、营销服务C，是用到店、还是到家模式服务好C。
整体的模式构建必须要基于厂家能够直接链接C，并能链接到小b，这样才会形成真正有价值的营销模式变革。
【【B2B】快消品行业的B2B模式到底成立不成立？】在明确如何服务好C的基础上，倒逼变革渠道效率，营销效率。核心是如何提升订单效率、交付效率。这两大效率的提升与改变，可能都需要打破现有的模式，重构新的营销模式。
所以快消品营销模式的变革，不能看B2C，更不能看B2B，需要研究的是B2B2B2C。这种模式的变革，不是破坏和打破你现有的渠道体系，而是如何帮助你优化、提升现有的渠道体系，如何在现有的体系基础上提升效率，如何创造更高效率的新模式。

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