新零售时代，万物生长，商业模式、服务体验、品牌格局正革故鼎新。2013年，尚品宅配率在渠道布局上深入研究了当代消费者的行为和习惯，将专卖店从家居卖场向购物中心和写字楼进行转移，从而开创了代表购物中心渠道的“SM店”模式以及代表写字楼渠道的“O店”模式。哪里人多就把人开到哪里去，不仅保证了客流量和进店率的持续提升，更成为了家具行业渠道创新的风向标。
五年后的今天，消费者的需求更加多样化，因此也对零售业态的整合提出了更高的要求。从多人策略到多业态策略，尚品宅配“超集店”无疑是又一次开创了家居生态的新模式。这个天生的创新派，每一次革新都会给家居行业带来难以小觑的新潮流。而今这股潮流，将借上海绿地缤纷城超集店，为定制家具行业开启第三种新零售生活方式品牌体验模式。

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