「曼步历史长河」而是思维出了问题，公司从来都不是缺人的问题 1千里马常有

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千里马常有，而伯乐不常有。其实每家公司、每个团队都有很多人才，很多公司不是缺人才，往往是缺善于发掘人才、培养人才的伯乐。有人会说，领导压根就不是这样的伯乐怎么办？那领导的领导呢？退一万步老板也不行，但是又想在现在的基础上上一个台阶怎么办，比如很多三四线城市的中小型企业，唯有外聘顾问型导师，如一个月花个几千元（或者上万元）请个兼职的顾问，既可以享受顾问的指导，又不用那么那么多投入。

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公司缺人的本质是什么？公司的管理阶段、公司的发展阶段如果分为10个阶段的话，第一阶段的公司想成为第二阶段的公司，首先要从人开始，第一阶段的公司很难培养出第二阶段的人，特别是在一些固定的场景下，那怎么办呢？唯有外聘顾问型导师，如一个月花个几千元（或者上万元）请个兼职的顾问，既可以享受顾问的指导，又不用那么那么多投入。

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【「曼步历史长河」而是思维出了问题，公司从来都不是缺人的问题】赚不到你能力之外的钱。你永远也赚不到超出你能力之外的钱，除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱，往往又要靠实力亏掉，这是一种必然。你所赚的每一分钱都是因为你对这个世界的认知的变现，你所亏的每一分钱也是因为你对这个世界的认知的缺陷。这个世界上最大的公平在于当一个人的财富大于自己认知的时候，这个世界有100种方法来收割你，直到你的认知与财富相匹配为止。拜师就是一个很好的办法，如外聘顾问型导师，如一个月花个几千元（或者上万元）请个兼职的顾问，既可以享受顾问的指导，又不用那么那么多投入。

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