「微信」我为什么不看好微信的「深色模式」和「群待办」功能？( 四 ) |2019科技之光|iPhone|iOS|

而且为了提升小程序的数据，更加生生强化了微信群的两种用户角色：一种高高在上发号施令群主/管理员，一种必须全盘接受的群用户。
此时，想想当初小程序上线时，记得张小龙又一次讲到微信价值观的定义：
好的产品应该用完即走一个好的产品不是黏住用户，而是尽量让这个用户离开你的产品，大家同意吗？但是从微信的角度来说，微信一直希望用户能够合理的用微信，除了微信还有生活。
试问，现在是要否定这条价值观吗？这已经不是「用完即走」了，简直是「不用也不让走」——不管是否是用户需要的，必须要黏住用户，必须让用户更多使用小程序。很多群真的有那么多小程序和使用场景是需要群全员打开看的吗？为什么非要通过这样的方式去强奸用户呢？这是不是和小程序的初心相违背了。
其实小程序的打开率低的问题，原因有很多个层面。我理解应该回到小程序本身来找原因，小程序本身做的是否到位？包括小程序的入口、展示和推荐等。
关于群待办这块，很多人都倾向于从群主视角或者产品视角去解读，很少有人关注普通用户的体验损害了又该怎么算？尤其是作为微信12亿人使用的国民产品，不能不讲初心和逻辑。
3. 「群待办」正确的场景和思路其实，当我刚看到「群代办」这个功能时，我一直以为它的目标是指向提升微信群任务管理能力和协作效率的，实在是没想到它主要是指向小程序打开率的。

本文插图
所以我认为当前「群代办」的使用场景和路径不对。应该把群代办设计为任务管理向的，因为社群的场景就是远程互助/协作场景。所以「群待办」应该解决的需求点是——当你需要圈定群里面成员完成某项任务，这个时候你就可以创建一个群代办事项，这个事项可以是公告，任务，或者仅仅是一个公众号页面、或者添加一个小程序页面。

本文插图
「群待办」应该是一个固定的工具入口——就类似于钉钉里的ding一下或者新建任务，只要把场景限定好，完全针对于任务提醒以及完成情况进行管理，而不是在分享小程序的路径上加个这个功能。这样才能更好地应用社群的项目进度管理，提升远程互助和协作效率。
这样的路径才是顺的。从用户需求到我们的功能逻辑，而不是从我们要做个用社群提升小程序打开率的东西，然后套上个「群待办」的紧箍咒。
另外，「待办」，其实真没必要非要限定是在群里面，因为单个人或者一对一，都有这样的需求，可以做个通用功能让用户来做任务管理；
三、小结总之，微信新版上线「深色模式」和「群代办」功能，或是没有坚持住自己的立场，或是产品设计与指向的目标不对，甚至多少有违背自己的初心和之前对外宣传的价值观。
#专栏作家# 阿外，微信公众号：波悟馆，人人都是产品经理专栏作家。 10年互联网产品经历，关注社交/教育和新消费领域，聚焦行业分析和产品力建设。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash ，基于CC0协议