工作不会干怎么办？谢邀。貌似

谢邀。
貌似，题主自己已经总结出了三点原因。既然已经知道了原因，那就一条一条的去解决。
对于第一条，我觉得应该是比较容易解决的。
【工作不会干怎么办？】 对于第二条，可能题主有点过分担心了，你得明白，某种程度上，你的老板是你最重要的客户，你得做好工作，让你的老板满意。至于那些可能会在背后指点你的同事，不用过多理会，但也不要处处锋芒毕露。
对于第三条，建议每次和人沟通前，先清楚自己的诉求，然后再想清楚应该怎么去表达自己的需求。也可以假设一下，对方会有什么样的反应，你该怎么样来应对等。
祝好！
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领导总是交代非常宽泛的任务，没有时间限制，也没有考核标准，好像给你一个课题，但又不能真的按课题来做，总是推进不下去。想想原因一个是情况不熟悉，整个事情的来龙去脉、各部门的情况全部一头雾水；二是根据自己对本单位的了解，做的太激进也会被人指点；三是不知道如何有效与他人沟通，没有切入点，谈不上有的放矢，得到的有效信息有限。好心塞，求指点。首先，给出干货：任务解决三大块——1.初始状态2.目标要求3.寻找过程所以任务解决的一般过程为1.寻找目标2.链接初始状态3.计划过程 ———解决任务则END | | |问题无法解决则4.重定位目标5.重分析初始状态6.计划过程……越明确各条件，你的思路越清晰，问题越容易解决。不过，我要说，以上干货内容不适合题主，完全不适合。这个答案适合于有创新精神敢独自创业的年轻人。……………分割………………………题主你1.对自己环境是一头雾水2.对老板要求是模棱两可3.对执行过程无法变通简直就是没救了。不过你要知道自己擅长的不是逻辑分析和清晰的思路，你擅长的是细腻的感情感触。你的问题，不在于要学会解决问题，而是学会怎样让老板满意。问题它一直存在，一直等待被解决，老板他解决不了的问题，他自己本身也就没打算去解决它，老板让你去处理问题，只是他的一个尝试过程，他没有逼迫自己一定要解决那个问题所以他其实也没有逼迫你去解决。所以，改变你处事轨迹的结论来了，老板给你的任务不是负担（因为你不需要去完美完成），而是你的机会（让老板对你更多满意的机会）。给你一个纯干货公式：满意度=期望值—实际效果即：老板满意=他对任务的完成状态的预测—实际效果举例1：你在女朋友生日之前夸下海口说要给她一个超级惊喜，这是在作死。这会导致她无限期待自己的礼物，而结果是就算你送她钻石都在她预料之内而使得她表面上表现得开心，实际上内心深处在抱怨。相反，她生日之前装作工作忙，忽略她，她生日前三天提前骗她说要出差3天完成一项重要得不得了的工作，这会让她不断担心你是否记得她生日，她会不断降低自己的期待。最终你一个普通的小惊喜，小晚餐，就能击中她的内心软肋。例子2：我亲身经历。曾在某私人学生课外辅导教育机构任跆拳道教练兼馆长一职，校长她要我做个年终总结式的小型表演晚会。我不断和校长诉苦：学员训练时间不够，排练场地不好，我自己的经验不足（当时我还是大三在读，原有的老馆长不满工资待遇而跳槽了），表演场地没有布置等等。同时我也尽快排练表演项目，带一票孩子去开阔的公园外出排练，不断请教隔壁拉丁舞班的老师如何弄出特效，偷偷和其他文化课老师搞好关系拜托她们给我布置一个顺服干净的表演场地。不断给家长灌输重在参与不求专业人士的免费上台表演效果，不断给小朋友们灌输你爸妈可能会觉得你们表演得不好但是我们还是要努力拼搏。最终，以学员家长为主要观众的结业表演获得了空前的掌声和无比喜庆的氛围。实际上那个晚会的效果很一般，不过大家都开心了，那又为何要在意那么多细节呢。最后，希望你看到最重要的重点：降低对方期望前提是，你不能把目标给赶跑了。还望对题主你有助。
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列工作计划后给老板过目，抱大腿求修改；然后修改计划，加入部分时间节点，再给老板过目，继续抱大腿求修改。。。以上视事务复杂度、牵涉部门广度，事务深度，老板态度等等决定循环次数。个人建议，仅供参考。
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先与老板沟通细化他的需求，然后再细化到需求该找谁沟通完成，然后直接让沟通的人交结果给你，你用做的就是沟通和等待。
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首先，题主可以先给自己做好心理建设：不会做就去学啊！没有人一生下来什么的会的！
题主心理上不要抗拒不会的工作。很多人面对陌生的领域，不熟悉的工作，什么都没做就开始胆怯，不断催眠自己“我不会我不会”。这种情况下，其他也不用做了，直接投降就行。
其次，看回题主描述中领导的交代下来的任务。
题主有没有想过为什么你的领导会给你“交代非常宽泛的任务”？题主不要为了完成任务而完成任务，要多想想领导要你完成任务背后的意思。
好的领导是教你做事的方法，让你自己去摸索去实践，这样你才能够得到更快的成长，学到的知识也才是真正属于你，好的领导绝不会手把手把所有步骤全给你指点一遍。
再者，针对题主描述的问题，其实都有解决方法。
领导交代的任务没有时间限制，你不会问清楚吗？你对部门情况不熟悉，对事情不熟悉，为什么不去问？不好意思问领导，问同事不行吗？“根据自己对本单位的了解，做的太激进也会被人指点”——请问你有没有想过，为什么做事情要激进？难道你领导交代下来的任务都是很激进的吗？就没有其他解决方法吗？“不知道如何有效与他人沟通，没有切入点，谈不上有的放矢，得到的有效信息有限。”——你知道你需要了解的情况是什么吗？你有找对人来问吗？找到你要问的事情，找到你要问的人，还愁没有切入点？还愁“不知道如何有效与他人沟通”？还愁“得到的有效信息有限”？在生了么看来，题主你想得太多做得太少。实践出真知这一句话不是鸡汤空话，你去尝试去做，才有可能完成任务完成工作。你都不找方法不找人，也不会自己思考，一味地想，能干成什么事？
祝好~
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作为一个在职场打拼8年的电商营销人，和你分享一下我的想法：
第一：你要考虑一下公司对你的定位：
A：公司招的如果是高层干部，比如总监级别，那么交代的任务就不会太细化，为什么呢，因为高管本身就有自己强大的思维逻辑和做事方法，你的上司/老板/COO等提出的都是战略方向的思路，既然是战略，就无法太细化和明确时间，具体的事情就需要你做方案，排兵布阵，这也是一个新业务的开始，对你的要求也会高很多；
B：公司招的如果是中层或者员工，那么一般来说你的上司交代任务的时候，会评估你的工作经验、你的能力而定，也会细化很多，这个属于战术层面，也就是执行层，一般会有具体时间和工作内容和考核标准的；
C：所以你要对标一下公司招聘你进来的层级，以及你自己对标的岗位，然后再去思考你这份工作应该怎么去完成；当然，每个领导的工作方式不同，多和领导沟通，拿到任务先梳理一下，如果有不清楚的再和领导过一遍，把不太清楚的咨询一遍，记录下来，这样会更有助于完成工作；
第二：把工作当成给自己创业的心态去完成；
如果我们做一件工作，它就只是一件事情，做完就可脱手；而如果是一项事业，我们就应该设计它的未来，把每一天的每一步当做一个连续的过程！这里的第一步，我们就要走的踏实！
不要太在意别人的看法，你的时间很宝贵，把工作当成给自己创业的心态去完成，你的收获和提升都很大，那种成就感会让你更加自信！
第三：组建自己强大的人脉关系：
这一点很重要，职场不仅仅可以带给你一份工资，还可以收获很多。和公司的同事多多沟通，尽自己的能力帮助大家，吃饭交流。了解到大家的特长，也让大家了解你的优势，在工作的时候很可能这块的资源会助力你很多。
最后，送你一段话，祝你在职场的路上越走越好：
“工作不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟，我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象，有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路……”
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■网友的回复
不会的东西就要去学啊，难道还等着别人来手把手的去教你吗，工作不是在学校，同事不是同学，所以都要靠自己。
不管是自学还是上培训班，不管是网络学习还是线下上课，总之，赶紧动起来。