【90%】90%的传统制造业利润低微，工业互联网的历史机遇来了！( 三 ) 传统制造业利润低微|工业互联网|5G|人

圆桌共话：制造业数字转型的未来
制造业的中台是什么？
工业互联网平台说到底就是数据平台，概念上有很多东西都可以讲，一个叫数据中台，一个叫工业互联网平台，可能过几天叫智能中台。其实对制造企业来说，对我们来说要说服客户最难的一点是什么？我自己觉得能够快速让他们试错，或者他们有些新业务进来的时候，信息化工具能够快速支撑他去做的东西，这是非常有用的。当然你要找到突破点在哪里，我刚才分享的汽车行业的例子，切入点就是质量，因为质量是说得清楚的，企业过往就是没办法解决这些信息化协同效率、单点质量的问题，我们帮他提升质量。
我觉得对制造企业来说，理想的数据中台是一步一步演化出来的，肯定是从某个点切入。我建议制造企业如果要转型或者做自己的平台，我觉得有两个切入点，一个是质量，一个是供应链，这两个是最容易切入的。在做的过程中可以有一个大的规划，类似工业互联网的东西，我把这些东西怎么抽象化上去，上面应用的东西如何服务好业务部门。服务好业务部门的过程中，因为业务部门的需求的不断扩张，怎么样应付这些变化是我们的中台要支撑的东西。
制造业如何利用技术能力提升产品质量？
闭门会举行当天，正好也是“3·15”国际消费者权益保护日，消费者投诉中很多也是因为产品质量问题。对于制造企业而言，如何利用技术能力提升产品质量？梁定安给出了自己的看法：
我觉得任何一个追求卓越的企业，出现售卖的产品质量有缺陷的问题，应该不是他的本意，我们姑且当作这个企业希望做的东西都是高质量的。对于企业本身而言，无非就是他要加强品质的检测，但是过去的检测手段还是不可避免地让一些瑕疵品流出去，这要回归到生产的本源，通过AI、大数据等方法可以找到生产过程中可以优化的点，然后再去优化整个产品质量的构成。
站在更大的范围，往年都会开315晚会，曝光一些做得不够好的企业。个人认为，还是要从供给侧改革，大自然优胜劣汰的角度，同样的产品如果质量不好，我相信消费者也会用脚来投票。为什么国家一直在提两化融合，数字化转型，虽然中国制造业的规模很大，但我们是不是很强？质量是否在全球具备高竞争力？这个才是问题的关键，这也是回归到今天的主题——数字化转型的时与机。疫情加速了这一进程，315只是一个载体，帮助我们更好地检验它。
制造企业该如何正确选云、上云、用好云？

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招商局集团数字化中心云架构师山金孝对这个问题给出了自己的看法：
其实上云这个话题是一个老话题，但是要把上云这个事情跟制造业结合在一起，又成了一个很有意思的话题。制造业上云的困难不仅在于云计算公司，还在于中小企业本身。中小企业会考虑上云成本由谁来出，是不是政府补贴，或者平台商补贴，这是他们非常关心的问题。第二个问题是安全性，这不仅仅是中小制造业，尤其是国有大型制造业非常关注上云的安全。上云对大型的，尤其是集团型或中大型央企、国企，他们基本会以私有化的方式上云。
制造业的IT水平相对较弱，个人认为选云更应选择比较成熟的商业产品。这背后跟制造业长期对IT不够重视有一定关系。私有云+公有云的混合云模式在解决制造业数据安全这块是大多数企业的选择，把他们认为比较敏感或安全性比较高的数据可以放在自己私有化的数据中心，把需要跟外部交互的，或者不是那么敏感的数据放到公有云上面。所以私有云+公有云的混合云会是制造业选云比较好的方向。
对于制造业来说我认为是三级云：边缘计算的边缘云，数据中心的私有云，以及公有云共三级状态。对于很多制造业来说，对低时延、高可靠和数据预处理是有刚性需求的，边缘计算会有非常刚性的需求和市场，对制造业来说这是肯定要考虑的一个问题。私有云这块，很多制造业有传统内部的应用系统，基于各方面的考虑很难迁到公有云上去，这时候私有云是很好的过渡和解决方案。同时，每个企业都要与外界交互，公有云的资源也必不可少，这也是制造业要考虑的。