【90%】90%的传统制造业利润低微，工业互联网的历史机遇来了！( 二 ) 传统制造业利润低微|工业互联网|5G|人

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“腾讯从2013年正式开始做云计算，一直到2018年9月30日在公司做了一个很重大的组织架构调整，成立了云与智慧产业事业群，从消费互联网到深度拥抱产业互联网。腾讯希望把过去在C端积累的云、大数据、AI的能力，通过对各个行业的渗透支持，帮助企业更好地抓住整个国家工业4.0战略转型的时机，实现从制造大国到制造强国。”
腾讯云智能制造业务中心总经理梁定安与谢孟军的经历类似，写过代码，做过产品和运营，现在又投身于中国制造2025的浪潮中，依托于腾讯云智能制造业务，赋能广大制造行业的数字化转型历史进程。
梁定安指出，2015年国家提出了发展数字化经济，其中主力选手就是工业企业。数字化经济在制造行业提出了很多政策扶持，包括构建未来新能源的设备、5G技术，最近还投了40亿支持七大新基建的发展，这些都是在宏观上不断给我们助力。另一方面，制造业在用人成本、融资成本、供应链成本、土地成本等关键因素上面临沉重压力，已经到了不做数字化转型就有可能被淘汰的艰难境地。这是数字化转型面临的机遇，在这个过程中也涌现了很多更换工业3.0系统的制造企业。
“企业有强需求，但传统企业的IT构成却是一种先天障碍。传统企业IT系统主要采用本地部署或者第三方托管，从服务器、存储器等基础设施，到操作系统、中间件、数据库配套、应用软件开发，都在本地或者委托第三方进行专门部署和开发。存在成本高、灵活性/拓展性差的问题，僵化的IT系统阻碍了企业的成长与转型。”
雪上加霜的是，新冠疫情使实体经济短期内不可避免地受到影响，尤其对于生产制造的影响更为明显，当前大多数制造企业复工不畅，让制造业的整体运转面临巨大考验，由于延迟复工、人员流动限制和交通受限等带来供应链受阻和生产经营难恢复。
在梁定安看来，新冠疫情让制造企业更加清晰地认识到了借助AI、大数据、云计算等技术能够获得的商业价值。对于制造企业传统的降本增效难题，云计算则是解题关键。
“云计算具有成本低、配置灵活、资源共享的优势，对企业来说，将业务搭载在云端，随时接入云服务，不仅省去了本地部署的前期投入和后续运维费用，还可以根据业务需要按需付费（在负载峰值时及时调配资源，在低谷时及时释放资源），帮助企业更经济地规划IT支出。同时，云平台搭载的数据挖掘和分析、人工智能、物联网等功能，可以让用户从无到有快速获取这些能力，促进其业务以较低的成本迅速开展。这是腾讯云看到的机会，也是腾讯云要去承担起的历史责任。”
梁定安坦言，腾讯云在制造业数字化转型的进程中扮演的是一个小助手的角色，希望通过整体的解决方案帮助企业实现数字化转型。在数字化转型的过程中，腾讯云首先会拿出数字化基础的能力——底层的云平台，然后逐步在上面构建大数据、AI的PaaS能力，包括安全、微服务、容器的能力。在上层，腾讯云希望能够助力生态合作伙伴，优化生产和成本组成。
“腾讯云在服务制造企业的时候，一开始选择还是偏向于头部企业。制造行业太过分散，没法拿一个全盘通用的解决方案去解决所有的问题。所以最开始我们有选择性地进入一些行业，就像装备制造行业、能源行业、交通行业、煤化工行业，帮助他们更好地实现生产制造、经营过程的改善。这是我们带来的IT赋能。”
梁定安详细阐述了腾讯云在助力制造行业转型的总体战略：
总体目标：让企业加速数字化转型，产业实现智能转型
总体原则：依据现状、基于业务、结合趋势
总体架构：一个基座、三大平台、五类业务域
在梁定安举出的案例中，龙头制造企业基于腾讯云稳定可靠的基础设施能力，结合大数据和AI技术，助力工业企业实现提质增效，节能减排。同时，腾讯云还能提供如弹性伸缩、微服务、容器、运维等技术服务，极大地提升了内部软件研发的效率。
“特别在这次疫情期间，我们针对企业的复工复产做了很多帮扶工作。团队加班了几天几夜开发了很多小程序给各个企业做健康码的通行，做复工的申报，同时腾讯云还提出扶持各个企业做好复工复产，如果企业在此过程中需要用到云的能力，腾讯也提出了很好的扶持策略，企业可以自主申请。”