@职场上，琢磨事和琢磨人，哪个更重要？

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在职场上，同样面临选择，那就是到底是琢磨事重要，还是琢磨人更重要？
有些人对于不琢磨事，只琢磨人的人，常常嗤之以鼻，认为这样的人只会溜须拍马，没什么真本事。而只琢磨人的人，对于只琢磨事的人，也是嗤之以鼻，认为这样的人，除了会傻干，根本不可能得到老板的青睐。
这些非此即彼的思想，如果你只会琢磨事，能力强，这并不代表你就能给公司带来价值。有才华并不一定就能给公司带来实际的收益，一个典型的案例就是体育比赛领域，可能很多大明星在一个队，效果反而不好。当然如果你会琢磨人，不会做事，那么你连最基本的工作都干不好，老板更不可能给你提拔。
到底是琢磨事重要，还是琢磨人重要呢？主要看三点。
1、看老板的喜好
如果老板喜欢琢磨事的人，那么这不需要说，自然是琢磨事的才是重要的，侧重点应该是琢磨事。但是如果领导喜欢琢磨人的人，那么琢磨人就更重要一点。
2、看你所处的阶段
在前期肯定是先把事情给琢磨好，你才可能进入领导的视线，如果你连最基本的工作都做不好，出现各种问题，这样的人，领导是不可能喜欢的。当你随着自己能力和职位的提升，你开始管理人的时候，你就需要选对人来做事，都那么琢磨人就重要了，你不需要事必躬亲，而是让手下各尽其能，不会琢磨人，你就管理不好人。
3、看你所处的行业
如果你是研发之类的岗位，琢磨事自然要比琢磨人重要，研发领域还是要看成果的，没有成果，你说的再好，再会琢磨人，领导也不会高看你。如果你是销售行业，自然琢磨人要比琢磨事重要一点，因为你搞定人，那么你的工作就能够完成。
当然，琢磨事和琢磨人就像是一个硬币的正反面，没有办法分离开来。琢磨事和琢磨人都应该重视起来，只是人的精力有限，每个时期的侧重点不一样。
当你在基层的时候：做事的能力，是立身的根本，就需要多琢磨事，这个时候还轮不到你来琢磨人。
当你到中层的时候：那么琢磨事和琢磨人都比较重要，因为你是承上启下的，既需要带着手下人把工作做好，有需要琢磨老板的意思，做出让老板满意的工作，你还需要很好的管理下属。
【@职场上，琢磨事和琢磨人，哪个更重要？】当你到高层的时候：琢磨人就更重要了，因为在这个位置上，你不需要做具体的事情了，而是选人用人，管理别人来做，一旦你用人不当，造成的损失就会很严重。