【LinkedIn中国】深度干货：好老板喜欢什么样的员工？上期文章写了一篇年轻时如何选择老板的

上期文章写了一篇年轻时如何选择老板的文章，后台引起挺多讨论。同时很多朋友问作为老板来看，什么样的下属会受欢迎。
今天我就调转一下角度，算是上期文章的姊妹篇，分享一下：
一个值得跟随的好老板，是怎么去选下属的？
全文4317字，阅读需要6分钟。依然保证干货满满，看完绝不后悔。
下面进入正文。
一、“态度”比“能力”重要
很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。
但其实不然。一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。
因为一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。
他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。
能做到以上这些的老板凤毛麟角。
因为老板也是人，也会有短板。可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟，但老板为了驾驭住有能力的人才，需要更多的能力来做支持。
我有一个在上市公司做部门总监的朋友，告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害，接连帮公司搞定了几个大订单。
但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物，觉得其他同事都不如自己，和大家相处开始变得不那么融洽。
比如和同事开会时，他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做；或者在一场团队脑暴会议上，完全不给其他人发言的机会，滔滔不绝讲个没完。

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当其他同事发表不同意见的时候，他往往会说：
“这都是来自我成功的经验，你有吗？”
对我朋友而言，这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪，也要小心翼翼“呵护”这个人才。
我能够想象到的是，如果这个员工依然保持这样的态度去工作，无论他多厉害，最后一定会离开。
任何一家公司都不是靠一个人做起来的。最后，一定都是团队的力量。
一个100分的人，比不上一群80分的人。为了一个100分的人，得罪其他更多人，权衡利弊下来一定不值得。
职场是一个高度依靠团队协作的地方。如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。
“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得，可“态度”却需要一生的时间来修行。
【【LinkedIn中国】深度干货：好老板喜欢什么样的员工？】说了这么多，那什么样的态度老板会喜欢呢？知道了态度的重要性，还有那些特性需要我们掌握呢？