「搞笑励志资源点」限时免费！魏浩征：后疫期的用工调整与组织变革，视频直播( 二 ) 后疫情时代

同时，他也开始自我反省，父亲想要一个接班人，而自己又有在中学时代作为“饭摊领导者”的短期工作经验，投身工商业对他来说似乎是一个明智的选择。
尽管恨铁不成钢，与传统中国式父母不同的是，塞姆勒的父亲并没有将自己的意愿强加于塞姆勒身上，而是潜移默化的影响。
然而，就在塞姆勒决定进入塞氏企业工作的那一刻，由于无法跨越的50年代沟，矛盾还是出现了。
父亲不喜欢塞姆勒把脚放在办公桌上的习惯，也不喜欢他在家工作的习惯，并且对他把私人生活与公司分开的做法十分恼火。
尽管他努力地想要说服父亲：“事业与家庭是交织在一起、不可分割的” ，可他们的观念和风格仍然变得越来越水火不容。
与大部分白手起家的人一样，父亲非常传统，总是采用家长制的方式去对待自己的员工，认为罢工和劳工冲突是对他个人的冒犯。
然而塞姆勒却对此不以为然，和公司的同事打成一片，甚至对同事们直呼他的小名迪克也毫不避讳。
直到1980年，巴西经历了一场前所未有的经济危机，父亲也逐渐上了年纪，感觉对企业管理有些力不从心，于是把塞氏企业的绝大部分股份都转到了塞姆勒名下。
塞姆勒知道，父亲的这一行为，无疑已是对自己的充分认可了。甚至在长途旅行前特意嘱咐道：“不管你想在公司进行什么变革，现在就去做吧。 ”
事后塞姆勒回忆道：“那时的塞氏企业已经没有时间再吃药效缓慢的中草药，它需要的是急救手术。 ”
而当时的果断的组织变革，便是让当时命悬一线的塞氏企业转危为安的，一场成功的急救手术。
事实胜于雄辩，站在40年后的今天来看，当年由塞姆勒发起的那场组织变革，仍然是极富高瞻远瞩的商界神话。

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塞氏全球网络
尽管东西方文化背景迥异，父母培养孩子的理念也天差地别，但无论是面临“2020新冠疫情”或“1980巴西经济危机”等黑天鹅事件，将“黑天鹅”转变成“灰犀牛”才是企业内在无可取代的核心竞争力。
随着时代发展， “变化即是永恒”早已成为亘古不变的真理，后疫情期的企业该如何调整用工模式，落地组织变革，才能向阳而生，逆风而行？
2020年3月24日晚20:00-21:00 ，劳达laboroot、塞氏中国研究院与复星·星未来资本，将联合举办“后疫情期的用工调整与组织变革” 。
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