「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记( 二 ) 许栩原创2020读书笔记之4

把眼前的工作做好，是符合公司利益的。放下眼前要做的事不管，而急着去想更大更远的目标。这是病，得治。
读书小结。
今天介绍的是《中级主管76个管理细节》，这是一本十多年前的旧书，个人感觉，书中鸡汤多了一些，实用性不算很大，但仍有不少可借鉴的地方。
我列出了其中的五条：因熟悉而觉得有安全感、陌生的地方先学习当地人的做事方式、问清楚领导期望什么、不要纠正下属的行为和眼前的目标才是最重要的。

文章图片
附：本书《中级主管76个管理细节》全部76个细节。
1、升职后的6个细节：赢得家人的全力支持、分析自己升职的真正原因、给自己准确定位、搞清上层领导对你的要求、了解下属对你的期望、认清组织的最终目标。
2、初期工作的7个细节：首次亮相的学问、摸透自己的生存空间、认真研究你的客户、正确对待前任主管的工作、慎烧“三把火”、组建好自己的团队、及早发现问题并从失败中学习。
3、树立权威的7个细节：选好突破口首战告捷、自己先做出个人样来、树立正确的行为准则、权力不是万能的、真正为下属办点实事、一定要为下属撑腰、了解情况对症下药。
4、日常管理8个细节：一定要让制度说话、学会决定基本政策、使下属逐步接受控制、挑重要的事情做、开会就要解决问题、不断改进工作效果、工作标准要透明、获得本部门员工的支持。
5、管理下属的9个细节：真正了解下属、尊重人才能管好人、真心帮助下属成功、推掉功劳揽来过错、与下属共享荣誉、对下属不要苛求完美、行动胜过一切说教、创造和谐的工作氛围、让下属的人格与工作相匹配。
6、使用下属的6个细节：选择优秀下属的5个原则、选择优秀下属的10个条件、不能重用的7种人、分配工作有学问、因人而异量才而用、批评下属要讲究艺术。
7、激励下属的8个细节：高薪未必就是真激励、激励下属要讲技巧、把期望值设高一些、时常给下属戴戴高帽子、不要怕下属超越自己、称赞下属要把握分寸、小人物也值得关注、精神奖励绝对重要。
8、与下属沟通的6个细节：说话一定要算数、不要和下属称兄道弟、确实把下属的意见当回事、幽默绝对不能少、充分理解手下人的抱怨、听比说更重要。
9、与上司相处的7个细节：真正认清你的上司、与上司相处的七种武器、应对各类上司有技巧、与异性上司相处的办法、尽量与上司保持一致、与上司相处必须注意的4个问题、向上司进言就注意的9个问题。
10、与同级主管相处的5个细节：与同级相处10原则、与同级相处需掌握的技巧、与女性同级主管相处的办法、与同级主管相处应注意的8个问题、化解同级之间矛盾应注意的8个问题。
·11、获得晋升的7个细节：想办法为自己创造升迁的机会、一定要表现出你的创新精神、想办法博取上司的好感、不要一条道跑到黑、一定要学会推销自己、最好进入公司的核心业务、不要损害公司和上司的利益。