「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记许栩原创2020读书笔记之4

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许栩原创2020读书笔记之4 ，《中级主管76个管理细节》。
前段时间，在老家，手机、电脑大部分时间孩子们在用，自己呆着没啥事，就从旧书箱里找了几本旧书，翻着翻着，也慢慢的都看完了。其中，包括这本《中级主管76个管理细节》。
这是一本旧书， 2006年出版，我大约是2007年买的。一不小心十多年过去了，在感慨时间飞逝的同时，也想起了那段迷茫的职场岁月。 #话说职场#
其实我那时年纪已经不小了，但是现在回忆起来，那时在职场却很青涩，也非常迷茫。那时总觉得自己懂得很多，总觉得自己很厉害（怀才不遇）。但事实上，那时的自己，就如这本书，这本《中级主管76个管理细节》，表面上讲了不少东西，讲得头头是道，却基本上没啥用。
尽管本书鸡汤成分居多（基本上没啥用），但仍有一些养分，以下记录五条，为这本书的读书笔记，也为记念那段迷茫的职场岁月。
文末我会打出本书所列出的全部76个管理细节。

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一、因熟悉而觉得有安全感。
书中提到，下属们更乐于见到不变的工作模式，原因是在这种不变的工作模式下，他们因熟悉而觉得有安全感。
这不仅仅是下属，甚至不仅仅是职场，因熟悉而觉得有安全感，似乎是一种人的本能，人的本性，在职场，在生活中处处体现。
这两年， “舒适区”这个词较为火热，什么是舒适区？就是因熟悉而觉得有安全感的区域。
我们要跳出舒适区，就是要认识到“因熟悉而觉得有安全感”的意识，只有认识并承认这个意义，我们才会重新定义安全感，或者不追寻这所谓的安全感，从而慢慢的跳出舒适区。
二、到一个陌生的地方，先学一学当地人的做事方式。
【「励志照亮人生666」中级主管76个管理细节：致那段迷茫的职场岁月，许栩2020读书笔记】当你刚接受一份新工作，或一个新职位时，得像社会学家在一个完全陌生的国度里所做的那样，先学一学当地人的做事方式，先入乡随俗。
职场上，新入职，不管是不是主管，不管是哪级主管。都不要急于展示自己的能力，更不要早早的采取行动，还有，慎烧“三把火” 。
到一个陌生的地方，不必一心去找一些大事情来证明或表现自己，最正确的做法，就是先学一学他们的方法，他们的做事方式。
三、一定要问清楚，你的领导期望什么。
中级主管最主要的职能是组织执行，但执行也不能盲目，需要有方向。找到执行方向的最好办法，就是搞清楚上级领导对你的要求，弄明白你的领导期望什么。
书中指出，一名中级主管，千万不要假设已经知道领导期望什么，一定要主动的问清楚，你的领导对你的期望是什么，一定要问清楚，这个细节绝对不能省掉。
四、作为一名主管，最不讨好的事情就是纠正下属的行为。
注意，这里说的是行为，而不是下属应该遵守的岗位动作。
前两年，有一篇爆款文章《这个世界上最傻的事，就是对年轻人掏心掏肺的讲道理》，这篇文章与不要纠正下属的行为有异曲同工之效。
是的，如今这个世界，最不缺的就是说教，大家最烦的也是说教。中级主管有纠正下属行为的精力和时间，还不如请他们喝一餐酒。
五、眼前的目标才是最重要的。
每一家公司的最终目标都是为了赚钱，但要达到这个目标，不是某一个人或少数几个人经过努力就能达到的，因此，中级主管不必对此刻意标榜。
中级主管需要关注的是眼前的目标，以眼前的目标为依据和归宿，眼前的目标才是最重要的。