『极速聊科技』成为技术眼中的“靠谱人士”，掌握3个避免PRD遗漏的技巧( 二 ) 产品经理如何避免和技术人员的争论

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三、做好备选方案的抛弃理由
这块可能有点不好理解，很多产品经理也并不重视，但是如果做的好，在技术面前的形象会更高大一分。
相信大家遇到过这样的场景：当评审时带的A方案时，技术会经常问为什么不用B方案。如果此时我们拿出准备好的数据或者逻辑说明抛弃B的理由，会让大家觉得是有备而来，而不是草草完成任务。
举一个电商卖家后台商品上下架例子，可以有2个方案实现：
A：创建完商品保存后，在商品列表有一个单独的
B：创建商品资料的页面同时加上预售时间设置
你希望做的是A方案，当你评审的时候可能技术有会挑战，既然要做预售，为什么不放到一起。如果事先想到这个方案就可以准备好如下应对：
不是所有的商品都需要预售
创建资料是商品资料组做，而预售是采购组做，是2个团队在做。
如此提前准备好可能出现的场景及应对的方案，评审会事半功倍。
当我们负责新的产品时，如果你的交接人有留存类似的文档，可以能够让我们更快的上手。如果有读者经常有需求遗漏的话，强烈建议大家试一试。
我们作为产品经理，在把需求提给技术之前，做好充分的准备，即能帮助自己高效的推进，也能尊重技术团队的时间。
更重要的是，一旦技术认为你靠谱，在后续的对接中会有意想不到的化学反应，技术GG们会主动帮助你思考业务场景，帮助你考虑哪里有遗漏，到了这个阶段是真的配合的很爽。
【『极速聊科技』成为技术眼中的“靠谱人士”，掌握3个避免PRD遗漏的技巧】题图来自Unsplash ，基于CC0协议