【】这场疫情“黑天鹅”，或决定企业市场的下一个十年( 三 )

在和“京东慧采SaaS专属采购平台”的联动中，前文里的李鹏志和他的青岛德银，不仅成功走出了困境，还实现了半月近百万营收的出色业绩。
数据显示，从1月24日到2月18日，京东“企业复工保障计划”已累计服务超131万企业客户。
出色的成绩背后，是京东企业业务部门借助数字化供应链发力B端，打造企业服务综合体的决心：
“京东有25万平台商家，还有超700万的中小企业客户，我们是离中小微企业最近的人，和他们休戚与共。 ”
03 B端服务，谁在影响市场的下一个十年？
毋庸置疑，京东企业业务所提供的这些服务，对于大多数深受供应链之苦的企业来说，无异于雪中送炭。而从长期维度来看，这些源自京东的善意和力量，也在潜移默化地改变着市场下一个十年的竞争格局。
北京时间3月2日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）发布了2019年第四季度及全年业绩，主要核心业绩指标均超预期。

本文插图
2019年第四季度，京东集团1707亿元人民币的净收入和26.6%的同比增速，再次超出2019年第三季度财报中给出的预期指引上限，也超出国际知名投行在去年四季度所做出的预期。 “以供应链为基础的技术与服务企业”战略定位逐步展现。
对于生产来说，物资是供应链的核心环节，而对于企业发展来说，服务则是供应企业源源不断前行的重要一环。
伴随着经济全球化进程的不断提速，未来，知识经济的快速崛起与数字化科技的不断进步，正在让各个产业之间的边界愈趋模糊。
在此基础上，市场传统经营模式面临着前所未有的挑战，没有企业能够以臃肿的组织参与竞争，贪恋“大而全”的企业，势必将面临内部资源的过度分散，核心优势难以凸显，经营风险不断增大。
这也是包括京东企业业务在内的一众“供应链”服务商的优势所在，展望将来，企业冲出竞争红海的唯一策略，便是共同结成一张相辅相成的关系网络，并借助于数字化带来的核心优势，在自身竞争力增强的同时，也让网络上的其他企业受益。
而在这之中，市场竞争必将从以往企业之间的直接竞争，转变为“关系网”和“关系网”的竞争， “数字化”和“数字化”的竞争， “供应链”和“供应链”之间的竞争。
这是市场发展的趋势，也是中国商界亟待挖掘的蓝海。而对于这片蓝海，那些借助于此次抗疫积累下的宝贵经验的企业，无疑手握着通向未来的船票。
回顾过去，商界的上一个十年，供应链竞争让嬴者通吃，数字化力量则让强者恒强。
【【】这场疫情“黑天鹅”，或决定企业市场的下一个十年】而展望下一个十年的格局，唯有那些二者得兼的企业，才能真正无惧竞争，称雄市场。