「腾讯科技」B站财报电话会议实录：新年晚会对拉动今年的用户数有很大帮助( 三 )

到目前为止，该活动的播放量已超过9000万次。我们已经积累了50亿次媒体曝光，我们认为它将从四个主要方面影响我们的业务。
首先，它肯定为我们2020年的整体用户增长计划奠定了非常坚实的基础。
其次，进一步提高了我们在用户中的品牌知名度，让他们更清楚地了解B站是什么， B站必须提供什么。
第三，正如我们刚才在广告方面提到的，它肯定也有非常积极的影响。就像腾讯的赞助，总体效果超出了他们的预期，也为B站的活动如何影响和接触到更广泛的受众群体提供了一个非常好的例子。
最后，这再次有力地证明了B站有决心和能力制作高质量的内容，并将继续保持下去。
问：谢谢你们回答我的问题。我对的管理层问题是关于竞争格局的。我们看到B站的许多同行，中国的互联网同行正在讨论今年加大对动漫或PUGV(Professional User Generated Video)内容的投资。我们理解这些同行，它们的举措可能显示了这个市场的巨大潜力。但这些新来者的进入可能也会加剧这一细分市场的竞争。所以我的问题有两个：首先，我想知道管理层如何看待留住有才华的内容创作者和观众可能对公司资产产生的潜在影响？在某种程度上， B站是否会被迫向一些顶级内容创作者支付更高的费用，以留住他们？其次，在竞争更加激烈的环境中，贵公司有哪些策略来保持快速的用户增长？B站是否有可能不得不花费更多的营销资金来实现用户增长目标？
陈睿：整个视频行业实际上是个快速发展的、非常大的市场。根据第三方研究数据，中国目前的视频用户已经达到7.5亿，我们认为随着5G技术的采用，以及硬件和基础设施的革命，我预计未来几年用户可以增长到8亿或9亿。事实上，视频作为垂直于互联网空间的一个行业，实际上是最大的垂直市场之一。
在过去的几年里，你一定已经见证了许多新的参与者，视频行业的许多参与者都有了相当大的增长，这也与市场的扩张有着直接的关系。我们不相信一两个新的参与者进入这个市场会对这个增长轨迹产生实质性的影响或改变。
不过，过去两年很多人都在问，对整个行业有什么影响？但事实上，我们能够在获得市场份额的同时保持快速增长。许多人可能会争辩说，这是不同的，在短视频和长视频方面有不同的镜头，但我们相信我们实际上是给PUGV下定义的参与者，我们在PUGV方面最有经验。因此，至少五年来，我们一直将PUGC作为我们的主要商业模式。
在过去的五年里，我们积累了很多经验。事实上，我们在这条赛道上感觉到了孤独，现在我们有更多的参与者开始更多地关注这种商业模式。我们相信这是另一次考验，不过从另一个角度看问题，这意味着这条赛道有很大的发展潜力。
而这种商业模式需要在运营和运营平台方面拥有独特的专业知识。因此，对于新人来说，我认为会有一个学习过程，至少对他们来说是一个学习曲线，不会在短期内产生效果。因此，对于你们提出的与更多参与这些垂直市场相关的竞争成本问题，我们相信，对于这个行业来说，我们早就过了人们不得不烧钱购买获取内容的阶段。
我们已经进入了一个新阶段，我们在整体的行业布局、业务运营能力以及内容创作者是否能够在我们的平台上实现他们的职业目标，能够在我们的平台上增长他们的流量方面，我们已经进入了一个相互竞争的阶段。因此，无论是内容还是销售，它都不会对单一成本产生重大影响。（腾讯科技审校/金鹿）