「脑极体」穿越“达尔文之海”：荣耀扬起品质“云帆”( 二 )

我们知道，源于华为领先的5G技术，荣耀已经通过V30系列斩获了市场的良好口碑，在年货节、情人节和女王节等多个销售节点，荣耀V30系列都稳居“3000-4000元档安卓手机销量冠军” ，好评率也持续稳定在96%以上。包括荣耀MagicBook系列、路由器等在内的荣耀智慧生活产品，在2月均获得了不俗的成绩。

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既然已经率先满足了初期的5G市场需求，并占据了竞争优势，那么接下来，荣耀自然就需要在“品质牌”上继续发力：
1.为了全面发展冲上风暴潮头，将整体产品规模化。
一方面考验品牌对产业链的掌控能力，荣耀与华为共享同一生产体系，最大程度地保障了顶级技术支撑和可持续产能。
此外，规模化生产势必会遭遇良品率问题，为此，荣耀采用了华为统一的高标准全流程品控要求，以打造过硬的产品。比如荣耀9X量产产品， SAR值就远低于国家标准，对用户来说辐射更低更加健康绿色。为了避免冬季干燥产生静电会损坏手表产品，荣耀还会对样机的ESD能力测试（静电放电能力）达到3万多次，放电次数达到行业法规的40倍才过关。
2.使整体产品差异化，满足细分市场要求。
5G手机销售给最终用户，满足他们的个人需求，而与没有网络基础的终端公司相比，在通行能力研发和测试方面华为与荣耀具备很大优势。比如华为专门投资2000多万元建立专门用于5G场景化测试的实验室，能够自行构建测试环境，所以在手机在上市前都会连续， 60个样机长时间挂机，以此来保障性能更稳定。荣耀从研发、生产、售后，每个环节都不计代价的投入，还为穿戴产品成立专门的运动健康科学实验室，为magicwatch2手表打造模仿真实运动场景的极限环境。

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3.横向发展品类，重视消费者的反馈意见。
作为科技潮牌，荣耀在最最关键的产品体验打磨方面，自然更不敢有丝毫妥协。
比如在AIoT矩阵产品荣耀智慧屏上，就进行了长达30万小时的beta用户测试；在荣耀猎人游戏路由上，邀请高校战队在复杂网络环境下进行实战体验。通过与用户的交流和互动，最终交付给市场极致的产品体验。
至此，我们发现，荣耀应对5G风潮和激烈竞争的方式，不仅仅在于在技术功能上展现出卓越的优势，而且通过对品质的严苛追求，向整个产业输出5G旗舰品类新的标准规格。
绿野仙踪：追寻5G的时代弦音
风暴过境，势必会有大量的房屋被摧毁，孱弱的品牌就此消失。但总会有人被卷入龙卷风的中心，不但完好无损，还会安全降落在一片仙境里。
对5G手机市场的争夺，就是一场令少数企业活下来而且平步青云的龙卷风。目前看来，荣耀正凭借科技与品质两柄利剑，牢牢地楔在了风暴中心，还有可能成为龙卷风暴中最大的受益者。
首先，荣耀是目前为数不多将高科技与制造供应链融为一体、执行严苛标准的品牌。
不知道大家发现没有，如今传统企业正在变得越来越像科技公司，房地产用上了大数据，零售门店装上了智能系统。与此同时，科技企业也不断地在与传统实业的相处中融汇出新的行动方案，以期赢得下一轮市场竞争，比如互联网公司纷纷投资“线下” 。

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以“互联网品牌”出道的荣耀，并没有止步于“互联网思维”所带来的增长红利，而是持续在研发、生产、制造、检测等硬核流程上下功夫。这也印证了杰佛里摩尔的“技术产品规律”——身处达尔文式商业丛林，科技企业也开始从其他成熟行业中汲取差异化特征。