「MagicLeap」深度调查：Magic Leap寻求100亿美元出售，AR行业何去何从( 二 ) |MagicLeapAR|AR|AR行业|

关于本次传闻的100亿美元估值，王鹏还讲到：Magic Leap这个品牌现在看来价值一般，那么收购进去核心价值可能就是专利和技术人员，但这些值不值100亿美元，是要打个问号的(那些技术在Facebook、苹果、微软内部估计都有) 。 Facebook当时收购冉冉升起的Oculus ，总体加起来不过20多亿美元；谷歌收购摩托罗拉也仅125亿美元，而Magic Leap又如何跟摩托罗拉对比，我认为这个价格谁也不会出手。
0galsses CEO 苏波表示：Magic Leap作为AR行业明星创业公司，也可以说是领头羊，寻求出售显然是放出两个信息，公司自我造血能力出了问题和准备及时止损套现离场。
做企业有句话叫，要把企业当孩子养，当猪卖。能卖给巨头继续让这个孩子成长同时又可以套现离场这也是创业公司一种不错的结局。当然最好的结局是能够独立IPO上市。在公司还没有颓势的时候看到未来的风险，比如自我造血的能力、研发、市场运营等，而断然决定寻求买家，这样的例子在国内有对比案例，就是摩拜和ofo ，前者早一年以三十多亿美金出售，而后者犹犹豫豫完美把自己和所有投资人砸在了创始人的手里。
苏波还认为：1 ，这将开启AR创业公司出售、被收购的元年，更近一步印证了大者恒大这一在信息化时代巨头们的发展逻辑；2 ，最近5年内AR创业公司一定都会慢慢聚焦，结合自己的特点和资源找准定位，而不是去从研发到市场全面铺开，聚焦再聚焦垂直在垂直。
亮亮视野CEO 吴斐向青亭网表示：我非常希望该事件能给AR行业甚至科技创业领域足够警示，那就是永远都要遵循技术和产品变革的客观规律，守拙才有机会出奇。一个产品从酝酿出生到成熟落地必须遵循客观发展规律，但是媒体、资本市场都认为不够性感，所以不少公司放弃或不重视辛苦又漫长技术和产品投入，花巨资做视频、酷炫的demo、展会、漫天的PR ，忽悠大家AR消费者时代马上到了，这是有一定的欺骗性质，或者说连自己也都被骗相信了。 Magic Leap走了，他的学徒们还在跟进。
AR并不是一项技术、一个产品，它代表的是一类新的交互方式。这类交互的本质是人通过数据与世界交互沟通的手段，它的每一次效率的大幅提升都伴随着一次重大技术变革，计算机、互联网、移动互联网都是如此。吴斐讲道：AR交互变革不可能孤立发展，需要整个产业发展的推动，包含视觉、语音和传感器输入、光学、声音等，需要每一个产业链每个环节的高度协同，同时需要通过后台服务实现真正的交互，比如视频、视觉、云存储与计算等。这方面， Magic Leap过于贪大，芯片、光学、产品、前端、内容、后台同时展开，寄以一己之力撼动整个行业，正应了道德经的那句话“将欲取天下而为之，吾见其不得已” 。
谈及产品本身，吴斐认为：技术产品必须以商业验证为准绳。任何技术都不值得被低估与神话，所有的技术发展最终都要回答终极问题，如何为人所用。这对于AR从业者来讲，就必须做到“知行合一” 。华为有一个口号叫做“沿途下蛋” ，非常有道理，每一个阶段，产品都要将现有产业链最好的技术整合后找到合适的商业落地场景。这里面有一个很重要的点，那就是技术发展方向必须以商业验证为衡量，切忌“站在岸上学游泳”太久。很显然， Magic Leap关门研究太久，等产品拿出来的时候，世上已千年，早都跟不上变化了。
最后，吴斐总结到：曾经很长一段时间， Magic Leap是业内不可一世的神话，他的投资者名单不乏业界顶尖机构，以至于直到今天都没有人敢于挑战，依然相信“肯定有什么杀手锏” ，我为此感到难过。但我也很欣喜的了解到，很多低调、务实的机构已经系统性的、成规模的在AR产业上下游深度布局，越来越多的从业者开始“从小事做起”不再浮躁，时间会给这样的公司最好的回报，让我们拭目以待吧。