刘若英■5L装的“全家桶”奶茶,是个好营销吗?( 二 )


刘若英■5L装的“全家桶”奶茶,是个好营销吗?
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全家桶的包装不仅会跟随热点不断变化 , 还创意推出带镂刻灯光的全家桶、安装打印机的全家桶 , 还把全家桶做成浴缸、渔夫帽 , 并联合各大IP做活动 。
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肯德基联合故宫推出了“瑞兽桶”
对肯德基来说 , 全家桶不仅是一个容器 , 还是品牌内核的承载 , 是一个品牌记忆点 。 让消费者在吃到多个产品的同时 , 也能感受到丰富的品牌内涵 , 获得双倍满足感 。
相较而言 , 同名的5L奶茶桶 , 显然价值感弱了一截 , 实用性也差了一截——聚餐场景里 , 每个人对甜度、小料的偏好不一样 , 个人场景行 , 喝完一桶装的负担又太重 。
“土豪式”气质 , 值得新茶饮追捧吗?
认真就输了 。 对很多品牌来说 , 5L的奶茶桶并不需要发挥实际的价值 , 有营销热点就足够 。 只是这种打着“豪横”标签、充满土豪气质的包装 , 适合新茶饮追捧吗?
赶着消费升级诞生的新茶饮 , 呈现出来的姿态是:产品品质更优、门店更清新简洁、品牌更有质感——都是围绕“美好”展开的 。
可以说 , 美好是新茶饮的内核 , 驱动消费者去喜爱 。 而在营销动作上 , 对“边界”一词尤其要敏感 , 多一步越界 , 都是品牌形象的损害 。
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5L装的噱头 , 并不适合所有品牌
当然 , 大部分品牌是清醒的 。
据台盖负责人介绍:“这个大剂量纯属是噱头 , 是没有任何生命力的 , 所以我们做了限量 。 这个时期是刷新产品认知的时候 , 做这个动作主要是为了借此机会推一推1L装的新品 , 用门店核心产品去教育消费者 。 ”
台盖的产品刚推出 , 一周的名额已经预定满了 。 奈雪也仅在一家门店推出 , 推出限时3天 , 每天限10桶 。 对最早推出的“人在茶在”来说 , 已经收获流量红利 , 借此机会被更多人熟知了 。
但怕就怕 , 头脑不清醒的老板 , 跟着自嗨 , 损坏了形象 。
不同于餐饮店的刚需属性 , 不同于零售的重渠道布局 , 新茶饮的受众是年轻人 , 同步发展的媒介是新媒体 。 刻在基因里的流量气质会持续伴随 , 需要不断跨界联名、推新品、开新店 , 只要品牌不死 , 这样的动作就难以停下来 。
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只要品牌不死 , 就需要不断跨界联名、推新品、开新店
在越多动作里 , 越要清醒找到自己的气质和风格 , 越磨越鲜明 , 而不是被热点带走 。 总是要想清楚:这个热点适合自己品牌气质吗?
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大剂量卖奶茶 , 可以试试团餐
在这桶奶茶被追捧的另一面 , 能感受出:疫情之下 , 饮品店老板太渴望行业新鲜动作 , 太渴望被关注 , 太渴望业绩快点涨上去、提升营业额了 。
然而 , 不同于5L的简单粗暴 , 已经有品牌在探索让消费者大量下单的方式——喜茶、7分甜、1柠1等品牌推出团餐业务 , 接收来自公司、学校等团体的大订单 。 不仅有饮品 , 还搭配轻食等简餐 , 在挖掘消费场景 , 提升营业额上找方法 。
这样的换个思路解决问题 , 也许更符合消费者痒点 , 也更能解决饮品店痛点 。
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