[子弹财经]分众传媒Q4净利超五亿,消费品广告逆势大幅增长近四成( 二 )
根据财报数据显示 , 2018年3月末 , 分众自营电梯电视媒体约为31.3万台 , 覆盖全国约93个城市和地区 , 自营电梯海报媒体约128.6万个 , 覆盖全国117个城市;而到2019年7月末 , 分众电梯电视媒体中自营设备已达78.5万台 , 电梯海报媒体中自营媒体达195.4万个 , 建立起了不可逾越的壁垒 。
终端数量的持续大幅扩张 , 必然导致分众在成本端承受较大压力 , 并且引发一系列的连锁反应 。 但对于这些 , 分众传媒董事长江南春认为“眼光看的要更长远” , 此前他在接受采访时表示 , 分众进行媒体资源的大幅扩张是基于对中国未来十年经济发展的乐观看法 , 以及对公司未来发展的充分信心 , 他认为扩大规模和渗透率是必须的 , 哪怕接受暂时的利润下滑 , 也是十分值得的 。
要越过周期 , 企业需要绝对的勇气和判断力 。 逆势扩张之下 , 分众的终端数量已经达到行业的70% , 是行业第二至十位总和的1.5倍 。 分众在原已覆盖的主流城市提升了点位密度 , 形成了覆盖人群更为广阔、品牌引爆力更强的全国电梯媒体网络 , 筑就了难以跨越的竞争壁垒 。 据中国央视研究 , 益普索、尼尔森等五大研究公司联合调研 , 分众传媒日覆盖人流量已达到3.1亿人口和7亿人次 。
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3、数字化变革成效显著 , 与阿里组合实现精准化投放和品效协同 。
作为线下媒体的典型代表 , 在移动互联技术的发展中 , 如何运用互联网 , 大数据 , 如何实现在线可分发 , 数据可回流 , 效果可评估 , 投放可精准呢?
这是过去几年分众传媒屡屡被问及的问题 。 毕竟 , 中国最重要的线下流量入口之一与数字化技术结合 , 这件事本身就具备极大的想象空间 。
【[子弹财经]分众传媒Q4净利超五亿,消费品广告逆势大幅增长近四成】2018年 , 阿里巴巴以150亿元入股分众传媒 , 对于分众的数字化探索而言 , 这无疑是具有里程碑意义的事件 。 而在2019年 , 分众将这种外部加持的助力运用到最大化 , 成功地完成了数字化的转身 。
此次新冠疫情突发 , 分众的云端在线推送就发挥了极为重要的作用 , 这项代替早前插卡播放的新技术 , 帮助分众广告在疫情期间面临社区封闭情况时 , 依旧能通过云端推送保证分众屏幕的正常运作 。 同时 , 2019年 , 分众还将绝大部分屏幕进行了物联网化 , 实现了可远程在线监控屏幕的播放状态 。
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由于与阿里巴巴的后台打通 , 分众已经实现了数据回流 , 客户在分众上的每一次投放不再仅仅是一次投放 , 还会回流到天猫数据银行 , 是客户品牌数字资产的累积 , 这是其他线下媒体所没有的 。 目前市场上只有分众与天猫数据银行是打通的 , 客户可以在天猫后台的数据银行来看到投放分众带来了多少曝光人群 , 这些曝光人群中多少转化成兴趣人群发生了加购关注收藏等行为 , 在618、“双11”在看过分众的人群进行投的时候多少人转化成购买人群 。 阿里巴巴过去二年赋能分众进行了数字化变革 , 让分众取得了原有模式的升级 , 差异化竞争力得以大幅提升 。
分众智能屏可根据每个楼宇的大数据分析进行千楼千面的投放 。 例如 , 一线城市宝马7系、5系或3系 , 可以选择不同楼价区分的楼盘;装修建材家电企业可以根据楼龄选择刚交楼的或交楼8年以上的楼盘;连锁企业可以根据终端网点周边选楼等等;还可以通过搜索数据和电商数据分析 , 不同的楼宇区域对什么不同品类消费感兴趣 , 分众有200多个维度的兴趣标签 。
2019年 , 分众传媒已然造就了面向未来的数字化的核心竞争力 。 以分众为例 , 从2015年开始中国传媒市场已经发生了根本性地改变 , 2015年至2018年四年里传统媒体持续下降 , 而分众电梯媒体与互联网在持续上升 。
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