#美好，一直在身边#盒马走下神坛( 三 ) |B2B|市场营销|昆山|

另外，小业态并不比大店好做。尽管其选址比大卖场、大商超更加灵活，但也要经历一个培育周期，大量资本的涌入带来不良影响，一些品牌为了抢占市场而在选址上没有坚持高标准，盲目扩张推高成本，加上应对外部竞争，将导致难以实现盈利。
需要指出的是，盒马mini选址主要集中在郊区和城镇。这意味着，相比社区，下沉市场或许才是其真正的战场，而永辉主攻二三线城市，注重商品性价比，双方上演激烈厮杀在所难免。

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其实，对于生鲜经营来说，只有达到一定网点密度才能更好地平摊背后的供应链物流成本，无论是开店还是供应链建设，前期都需要大量成本投入，企业只有守住阵地，尽快形成自己在商品价格和品质上的竞争力才能存活。
我认为，关店并不代表盒马对于传统零售的改造没有价值，更不代表新零售模式失败，充其量只能算阵痛。同时，盒马发力七大业态也不代表新零售模式将迎来爆发，更像是变革拐点已至，目前全行业对于零售新业态的探索还不算成功，迭代、试错势在必行。
种种迹象表明，盒马七大业态齐上阵，显示了其对抢占新零售制高点的野心，但摊子铺太大也会带来烦恼，精准拿捏每个业态的特有属性和不同业态之间的联动，无疑是个不小的挑战。即便盒马站在巨人肩膀上，未来依旧不明朗，在不断证明自己的征程中免不了填更多坑。