我的出路在哪里——读《华为管理者22法则》随感根本原因|失败|《天龙八部》|大辽|错过

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相比于一般的老师，我自认为算得上是一个爱看书的人，但我几乎没有看过企业管理的书。并非我自命清高，但骨子里对“生意人”真的难有好感！因此，作为湖南省第二批教师培训师入围培养对象的我，领到班委会发给我的这本书时，心里第一感觉便是“莫非教师也要学商人？”
【我的出路在哪里——读《华为管理者22法则》随感】带着这种排斥的心态，我对《华为管理者22法则》这本书视而不见，尽管之前它每天摆在家中的电脑桌上，后来竞莫名其妙地不知弄到哪里去了！近日听说要什么读后感才“翻箱倒柜”地四处寻找，终于在墙角里找到了“崭新”却又沾满灰尘的“她”。

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结果是不看不知道，一看“吓”一跳，全书页页迸发的是智慧的火花，字里行间流淌的都是全新的理念：
“20年前的华为人是一群从青纱帐里走出来的土八路，还习惯于埋地雷、放冷枪、炸炮楼的非常规工作方法，今天的华为人却已经成为职业化、模板化、规范化的管理典范，成为了业界内外争相学习和研究的焦点……”
“多年来，十几万华为人和华为的产品几乎同时走向世界，无论是在炮火连天的利比亚、病毒肆虐的非洲、还是在印度尼西亚加里曼丹泥泞的沼泽中，都能看到华为人奋斗的身影。
很多人认为华为人如此玩命地奋斗，是因为华舍得给钱，重赏之下必有勇夫。诚然，华为慷慨的激励政策确实值得称道，但华为人的奋斗精神也绝非是简单的一个钱字能够解释的。
或许有些人能够为了钱而无视非洲草原上肆虐的埃博拉病毒，能够忽略利比亚的枪林弹雨，甚至无畏于日本福岛的核辐射，但十几万华为人都能如此，真正的原因在于他们有着统一的崇高使命，有着强烈的责任信念。”
“华为倡导高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。”
“每周只工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师和企业家。”

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“时间就是磨难，磨难也是财富。”
“要想有蛋糕分，唯有去创造蛋糕！”
“不付出，你便只能得到公司铁鸡公般的待遇。”
“激情和勇气才是促进企业永恒发展的动力，数字化；模型化实际上只是那个时代管理科学的短木桶。”
“上甘岭不是一个地名，而是在你心中。哪里都是可以奋斗的上甘岭。”
……
读者这样的文字，我在想，这哪里是企业管理的艺术，它分明是人生成长的格言！

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“青纱帐，放冷枪，埋地雷，炸炮楼，土八路……”这多么像是在说现在的我！跻身湖南省第二批培训师团队，看到一个个优秀的学友，我时刻感到自己“土”得掉渣，我常常被危机感笼罩得近乎“窒息”。
有时候，自我安慰：“我是谁并不重要，重要的是看我与谁同行！”可安慰过后甚是渐愧。且不论班长彭兴顺的著书立说，也不说屈辉学友的全国赛课，更不说学友吴定辉老局长由“官员”到“专家”的迅速蜕变华丽转身四处讲座，单看我所在的第六小组的学友：顺来的睿智，陈红的博学，宁之的品位，素娟的内敛，汤颂的担当，李慧的情怀……他们哪一个不令我汗颜？
华为从30年前的白手起家到如今的世界第一，从当初的车库办公到如今的“四海”设“站”，完成了企业的华丽蜕变，也促成了十几万华为人的华丽转身。那么，读罢此书，我在问自己：我的出路在哪里？
我想到了一句话：心态决定状态，状态决定出路。