『懂懂笔记』“中国YouTube”的最佳时机到了( 三 )

此外，爱奇艺通过购买版权+自制两条腿走路，近年又涉及游戏等领域，多年积累下丰富的IP ，这也使得其在做随刻的时候，有着丰沛的、无版权风险的“IP资源库” ，这是很多平台不具备的能力。
再看技术能力，谷歌为YouTube带来的强大的平台分析、搜索、个性化推荐能力，这些爱奇艺都已经具备，这就给了随刻较高的起点。根植于“技术+娱乐”的双螺旋基因，爱奇艺的AI等技术已经贯穿于平台智能创作、智能生产、智能标注、智能分发、智能播放、智能变现、智能交互等娱乐生态环节的方方面面，而这，也会为随刻带来很多想象空间。

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例如，去年6月爱奇艺推出首部互动影视《他的微笑》进行试水， 7月正式对外发布了互动视频平台（IVP）视频制作插件，实现“零门槛”编辑互动视频。前不久收官的《爱情公寓5》在技术加持下更是成为全民爆款，互动剧、聊天室、奇观（AI雷达）、横竖屏沉浸播放无级旋转自由切换等创新技术，不仅对于内容创新有很大的帮助，更改变了受众观看的体验，边看边聊边参与，更具有社区氛围。这一点，或许也将为随刻的推出增色不少，在短视频体验上也会带来新的颠覆。

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而在引流方面，爱奇艺与随刻或将形成“以长推短”“以短带长”的协同，前期通过爱奇艺在长视频的内容分发以及多方引流，促进随刻的增长，后期待随刻成熟后，再反过来推动爱奇艺的长视频发展，获得更多货币化能力，形成长短融合的良性循环。
最后再从商业能力上看。我们知道一个内容平台必须要有强大的商业变现能力支撑才能长期、健康成长。 YouTube的成功是因为早期就形成了“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的完整商业闭环，在广告等商业策略上起着关键作用。
而爱奇艺基于 “一鱼多吃”的商业模式，已构建了广告、付费、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商、经纪九大货币化能力。就以刚刚发布的2019年Q4和全年财报来说，爱奇艺呈现出几个“增势”：2019年的总营收达到290亿元人民币(约合42亿美元) ，同比增长16%；2019年Q4营收为75亿元人民币（约合11亿美元），同比增长7%；在营收超出市场预期的同时，爱奇艺的订阅会员规模已经达到1.07亿，同比增长22% 。
增长主要来自几个方面：首先，会员规模与收入创新高，证明爱奇艺在强化内容质量促进商业价值发展上仍有很大增长空间，尤其是自制剧和采买版权满足了用户对于优质内容的追求；其次，以游戏、IP增值授权、电商、直播、艺人经纪等组成的“其他收入”表现亮眼，全年其他收入在总营收中占比再破纪录，达到13％，正逐步成为爱奇艺营收的重要来源之一，显示出其在商业合作方面更大的增长空间与可能性；另外，爱奇艺也在不断强化自身营销服务能力提升广告收入，将广告、IP增值、电商业务整合，成立新消费业务群，为广告主提供更多元、更有价值的营销解决方案；最后，成本的控制更为有效，财报显示2019年内容成本增速低至6% ，全年内容成本增速大幅放缓，季度内容成本更出现同比、环比的明显下降。可见，此时爱奇艺的商业变现模式成熟且丰富，这也将是随刻的一个“高起点” 。
从内容、IP、创作者、技术、商业等各方面因素来看，随刻都是站在爱奇艺的肩膀起跳，不仅不是冷启动，反倒有可能出现“开局即高潮”的情形。所以，懂懂对于龚宇所说的“随刻”还是颇为期待的。
当然，更不能忽略的是， YouTube背后有一个谷歌，让两者的协同释放出商业势能，而“爱奇艺+随刻”未来或许也将像“谷歌+YouTube”一样，带来巨大的商业想象空间。