『懂懂笔记』“中国YouTube”的最佳时机到了( 二 )

YouTube在中国，意味着新赛道。争夺用户的时间，抢占新赛道是战略的制高点。龚宇现在加大投入，在新赛道中抢位的意图非常明显。
卡位新赛道， “随刻”并非冷启动
聊到这里，另一个问题也随之出现：既然YouTube模式是一个足够吸引人的新赛道，国内视频行业的巨头中谁更有机会卡位？
简单分析一下YouTube在海外成功的三大关键节点：
1、PUGC内容生态的足够丰富和多样，以及平台对创作者在收益分成、优质视频生产的大力度培训和扶持等，使得平台跑通了“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业变现路径，形成了用户、广告主、平台、创作者的良性循环；
2、谷歌在版权、技术、引流等方面的生态加持。在技术方面，依托“Google Brain” ， YouTube拥有了强大的平台分析、搜索、个性化推荐能力；在版权内容方面，谷歌通过早期的版权支付、Content ID、广播电视合作等帮助YouTube解决了早期侵权的致命问题；在引流方面，依托谷歌强大的搜索推荐、谷歌全家桶预装产品等引流方式， YouTube获取了高速增长；
3、YouTube在广告商业方面的成功策略，如探索出“TrueView”核心广告模式（用户可在广告播放5秒后选择跳过广告，只有观看广告30秒/同广告产生互动后，才向广告主计费），解决了用户体验和广告主效果之间的矛盾；再如“Google Preferred”项目，让广告主准确购买高品质垂域广告库存，进而成功抢占了电视广告预算；
这三点的有机结合，才成就了今天YouTube的庞大市场份额、粘性用户群体与商业化能力。
当年标榜中国YouTube的土豆没有成功，有很多历史原因，比如在那个时间点上内容创作者少， MCN机构不成型，技术支撑有限， IP少且良莠不齐，更不要说变现模式。现在，很多人都认为B站有可能成为中国YouTube ， B站的产品形态上已经有了一些YouTube的雏形，在社区文化氛围上趋同，但是在用户量、流量、内容丰富度以及变现能力上，撑起中国YouTube这个角色还需要更进一步。
对比YouTube成功的三点原因来看，龚宇在这个时间点提出“随刻” ，当然不是心血来潮。随刻“生长”在爱奇艺之上，并非冷启动，爱奇艺在视频领域十年的积累将是中国YouTube的跳板。

本文插图
首先，从YouTube模式成功的第一大关键点——PUGC内容生态的足够丰富和多样性来看，爱奇艺经过十年发展，在影视娱乐领域已经形成了专业化的内容自制能力，而这对于随刻想打造的PUGC内容形态来看，显然有相当大的助力作用， OGC的专业能力可以在一定程度指导随刻PUGC形态的形成，比如YouTube在最初为了培养优质的创作者，在全球多个城市都提供了短片拍摄专业工作室“YouTube Space” ，就是为了更多产出PUGC内容，同时还提供很多与短视频制作相关的培训和线下交流，而爱奇艺凭借专业能力的积淀，可以更加系统化、专业地培育出更多PUGC短视频专业创作者，吸引专业MCN机构合作，解决当下中国短视频内容质量不精的问题。再者，目前爱奇艺涉及的内容类型已非常丰富，从电视剧、电影、综艺、动漫、文学、知识、游戏等等，几乎我们现在能接触到的长短视频类型这里都有，这也意味着未来“随刻在布局多元品类上也会具有先天优势，尤其在影视娱乐方面，将为随刻带来更多娱乐属性的想象力。
更重要的是，通过多年的培养，爱奇艺有着完备的创作群体基础。目前爱奇艺专注视频内容创作、分发的“爱奇艺号”已经拥有超过300万创作者，日生产超过40万原创优质内容,连续三年作者分成增长超过50% 。在爱奇艺“一鱼多吃”的思维主导下，多数创作者都愿意利用自己的优势再多吃一道以“中等时长PUGC短视频”为主的随刻。