#GymSquare精练#非常时期健身教练生存指南( 二 )

本文插图
最后，疫情过后，相信健身教练会多一个维度的职业思考。
过去的思考集中于——健身教练是青春饭，而在疫情现状下，这变成了一个高危职业。所以疫情过后，会更多考虑职业发展。
其中，更重要的还是在于学习。疫情之后，对教练的专业技能要求会更精尖。

本文插图
因为当下的健身房会员，会在网上看到很多免费的视频，或者触达更多的健身信息，而对健身教练的标准会有提高。
换句话说，回到线下以后，对教练的要求会有无形提升。
不同于过去掌握的几门技能，以及在课程中注重私教技术或者团课氛围。如今，更关乎是否能面对镜头、是否可以处理线上教学课程等。比如，会采取教练7级分级制度，为教练合伙人或者培训师的转型提供契机。

本文插图
// Q&A直播问答
私教在销售和专业上的占比应该如何分布？
正是因为有较好的专业支持，所以在销售方面，相对会比较简单易执行。因为用户最终还是为专业买单的。
另一方面，私教和团课模式打通，能较好的保证会员储备。私教教练会上一部分自研工具类的小团课，而有一半的团课教练会进行私教教学。
所以，较大的团课基础用户，有机会转换成私教会员。并且，会辅助线上运营手段，让用户去尝试私教。整体来讲，团操是基础常规的产品，私教会进一步延伸为专业性产品。

本文插图
线上健身会成为常态化的产品吗？
短期来讲线上业务，所占的比重很小。从收入角度来说，中期所占比例不高，目标是两年之内到百分之20-30% ，实现线上业务的收入完善。因为健身生意的本质，还是体验驱动的。需要更多的人与人的交流，也需要场馆的环境的刺激。
但是，线上对引流、品牌打造、用户需求的补充延展，包括帮助进入家庭训练场景，都是很有帮助的，所以当下疫情也是一个契机。
至少在训练营方面，值得长期去做，作为店内生意的补充。而直播还需要去探索，目前直播能盈利的主播或者平台，基本以娱乐性为主。
所以接下来的的挑战是，如何把健身内容娱乐化，把健身教练娱乐化、明星化。只有这样或许才能盈利。在整个疫情期间，也在考察教练，是否更适合做线上主播或***运营，相应的会推动转行发展探索新业务。

本文插图
如何看待教练做***？
将来的健身教练做*** ，应是必备技能。
因为，个人IP运营是自我宣传的较好方式。相比线下点对点，如果可以在网络做***运营，将知识点对面地扩充，能为个人做流量储备。这其实是教练应该去做的事情。
至于如何做教练***培训。首先会涉及内容选择，其次是屏幕上的人设，再是视频成像质量，以及话题选择。

本文插图
私教发展好，还是团课教练发展好？
团课和私教不应该有非常明确的分界线。私人教练深入专业技术，可以辅助团课专业性，团课教练注重氛围和沟通，也可以帮助获得私教的会员体验。所以，综合性教练会发展更好。
Shape通过培训和实操帮助全职教练成长为适应新环境要求的教练员。如果是独立的教练个体，建议通过网上找各种免费资源来学习成长。