【健身教练】非常时期健身教练生存指南( 四 ) 健身教练|健身房

以我个人举例，愤怒于一部分健身自媒体过度置于制高点，是我面向小白做简易科普的入点。而喜悦在于，能从健身甚至「自重、功能性训练」的细分内容中获得快乐。最后，恐惧决定宽度，早期个人健身视频内容开篇，都是由一部iPhone制成，克服心中的恐惧。

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//Q&A直播问答
如何维护健身房用户？
针对现有学员上线每日更新的任务。比如DP将完成俯卧撑分难度等级， 60个俯卧撑称之养生， 100个俯卧撑为黄金， 300个俯卧撑为大师等。用户每日在群里面打卡，各店会做统计，人均最高的店，给予奖励发红包。
在初期疫情隔离期，能较好的改善用户的焦虑和无聊。而当用户陆续线上复工时，需求会趋于正常化，从缓解心理焦虑，转化至运动需求，所以上线线上私教课。

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健身房如何发挥优势？
如何管理教练是第一位， DP的人才纳入需要筛选的，并非证书主导，不可以。除了1-2月的培训后考核的，也采取三次投票机制，全部通过后，才可被纳入。同时采取晋升制度，尽可能留存教练。
相反，用户心理、画像分析涉及较少， 60-70%的精力会在教练上。
【【健身教练】非常时期健身教练生存指南】

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如何监督会员？
会员无需过度监督的，教练专业更重要，尤其在当下屏幕相隔，专业能力弱会被加倍放大。周六野的火热，不在于瓜分线上健身奶酪，而是开辟了更多用户的线上健身需求：审美革新、云健身。
教练线上教学如何培养？
对于现在现有教练的培养，会由1到2个技术人员负责，收集教练在线上教学时，出现的任何问题，并集中反馈复盘。「船小好调头」， 100人以内的组织一定要高频率沟通，最大程度减少损失推进事物。如果有多家门店，都应配有技术负责人后，把所有的问题集中。 ■ GYMSQUARE
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