清泰街|宗馥莉：艰难的接班人与幸运的创二代( 二 ) 好时|甜品店|好时公司|甜品|华

从娃哈哈官网上的这段评价也肯定了这一点：“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”
企业传承远不是一纸人事任命
可为什么，如今已经76岁的宗庆后，还没有彻底交出权杖呢？
不是宗庆后不想交，也不是宗馥莉不敢接，而是娃哈哈作为一家与宗庆后深度捆绑的企业，宗庆后可以交出去手上的权力，却无法让身后那个庞大的饮料帝国，通过一纸人事任命，就丝滑地为宗馥莉所用。
宗庆后自己也坦言：“我弱点是事无巨细地亲历亲为，大家对我依赖性比较强。”
毋庸置疑的事实就是，即便娃哈哈处于“中年危机”，迟迟没有新的产品来撑起这个饮料帝国的第二增长曲线，但宗庆后无论是从心力上还是思维上，都已经无法再为娃哈哈注入更多的活力。
放手让宗馥莉去做，就是为娃哈哈注入年轻活力的最好办法。
一个掌舵了娃哈哈34年的商业传奇人物，宗庆后不是不知道这点。从而，他也一直在尝试“慢慢地让部下们去历练”。这从宗馥莉在饮料行业17年里不停地尝试，就可以看出宗庆后的“放手”。
只是，在娃哈哈34年的发展历程中，从产品规划、渠道布局、企业文化，都是由宗庆后一手打造起来的。宗庆后对于娃哈哈基本上就是神一样的存在。
宗庆后自己也表示过：“娃哈哈是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明......我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作‘灵魂’或是‘精神’的东西。”
这种情况下，宗庆后怎么一下就能交得出？宗馥莉又怎么能完全接得住？
娃哈哈减去宗庆后等于零这个答案，宗馥莉并不是随便说的。
一个hard模式的娃哈哈，一个完全变化了的时代背景，一个无经验可循的企业传承，一个权力过分集中的饮料帝国，一对有一脉相承也有个性差异的父女......这就使得娃哈哈权力的交接，远不是一年两年的事。
所以，宗庆后才会在59岁的时候期待“干到70岁”，70岁了又喊出“还能再干20年”。
这并不是宗庆后恋权，更不是宗馥莉还不够资格，而是风云诡谲的市场竞争里，娃哈哈需要通过“大家长”宗庆后一点点平稳过渡到宗馥莉手中。
毕竟，老干妈接班引发的问题，为有意交接班的家族企业敲响了警钟——2014年，老干妈创始人陶华碧正式退居幕后，两个儿子李贵山、李妙行正式接班。但之后，伴随老干妈的就是销量承压、营销翻车、产品口味与品牌口碑遭到吐槽。直到2019年陶华碧回归后，老干妈营收才恢复增长。
诚然，任何企业都会在内部权力更迭时期，与外部市场竞争激烈的情况下，遭遇振荡期。但如果像宗庆后这样，陪着宗馥莉走的路再长一点，时间再久一点，也许创二代着陆企业权利顶层的时候，就会更“软”一点。
从创业之初顶着炎炎烈日踩着三轮车在大街小巷穿梭，到一手将娃哈哈做成中国饮料行业的头部品牌，而自己也三度问鼎中国首富，一路走来，宗庆后虽然乘上了时代的东风，但都是靠着自己一步一个脚印构建起了一座属于自己的“商业大厦”。
也许宗庆后不曾有过为自己共担风雨的得力伙伴，当把权柄要交到女儿手中的时候，他在尽可能地，让这座融进了自己个人的精神与灵魂的“商业大厦”，去一点一点陪着女儿融入她自己的风格之后，再放心地交给她。
这从宗馥莉说“娃哈哈减去宗庆后等于零”时，宗庆后却斩钉截铁地回答“娃哈哈加上宗馥莉等于更强大的娃哈哈”，就已经看出了宗庆后放权的决心与对女儿的期待。
宗馥莉也正在努力实现宗庆后的期待。如今，宗馥莉的宏胜饮料已经先后五次上榜中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强；蹒跚成长的KellyOne品牌2021年全年含税销售额已经破亿......
作为创一代，宗庆后谦逊地将自己的成功归功为“只是一个普通人，幸运地赶上了好时代”；作为创二代，宗馥莉的接班路漫长而又艰难，但她也幸运地拥有一个愿意让女儿放手去做的父亲。
参考资料：
AI财经社《40岁的宗馥莉，能否让娃哈哈更年轻？》
何加盐《宗庆后的天命》
*本文图片均来源于网络
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