福建：家门口的医院，来了上海力量( 三 ) 来源：台海网台海网1月15日讯据福建日

采访人员：推进医疗“创双高”工作取得预期效果了吗？
杨闽红：2017年至今，通过持续推动医疗“创双高” ，基本取得预期成效。 3所高水平医院有2所医院进入复旦版全国医院百强，并且名次持续提升。福建医大附属协和医院2019名列第90位，较2016年提升10个名次；福建医大附属第一医院2018年进榜， 2019年提升了5个名次，名次为第95名。 2019年全省13个专科进入全国10强提名，分别比2015年增加9个专科。在首次全国三级公立医院绩效考核中，全省有5所三级综合医院进入全国同类医院前100名。 2019年公众对二级以上医院的满意度为89.55分，呈逐年上升趋势。
让群众享受更好的医疗服务
复旦大学附属中山医院有十分之一的专家常驻复旦中山厦门医院；省儿童医院开诊20多天就开展高难度手术、接诊血液病患儿，学术主任们更是频频往返榕沪两地。
往大了说，成立国家区域医疗中心将有效提升厦门市、福建省乃至东南沿海一带的整体医疗水平。往细处说，这么做的目标是让福建群众更满意，这也是复旦中山厦门医院顾建英、省儿童医院洪莉两位执行院长的共同想法。
“复旦中山厦门医院在国家区域医疗中心建设上的先行先试和创新探索，很重要的一点是我们的运作模式是同质化、一体化管理。 ”顾建英说。
“同质化”管理模式，主要包括临床“双主任”制和行政“垂直管理” ，即上海总部各科室主任兼任厦门医院临床及医技科室主任，总部行政职能部门负责人是厦门医院相应职能部门的第一负责人，无论是医疗水平、诊疗规范，还是工作流程、应急预案等医院核心管理，都保持着“复旦中山标准” 。
“省儿童医院院长、执行院长、副院长等院领导职务均由上海儿童医学中心推选。上海方面还选派相关临床科室主任兼任福建省儿童医院临床科室主任，并选派学术主任，实现二者的技术平移和同质化管理。 ”洪莉表示，上海儿童医学中心品牌、技术平移将为福建省儿童医院的快速发展输送强大助力。
“同质化”管理模式当中，两位执行院长都认为“人才同质化”最为关键。顾建英介绍，上海总部目前已派出约120名资深专家、骨干常驻厦门医院；高年资主治医师组建的医疗队，半年一批赴厦参与学科建设；各学科主任、名医工作室专家成员每周轮流来厦看诊、手术、教学和查房；厦门医院招录的医务人员需在上海总部接受规范培训，合格后方可上岗。
这套做法在福建省儿童医院也将实施。 “除了临床医师外，我们的行政职能部门主任、干部们也将通过挂职等方式进行闽沪双向交流培训。不仅如此，我们还将打造全省儿科专科医生培养基地。在上海‘培训培训者’的做法和经验，也将会在省儿童医院运用。 ”洪莉说。
当下，两家医院全力以赴推进和深化上海“国家队”技术和管理平移，让福建群众更快捷、更舒适地享受与上海同质化的医疗服务。
七“箭”齐发打造区域医疗高地
日前，省委组织部等十二部门联合印发《福建省支持区域医疗中心建设政策清单》，政策支持范围涵盖投融资、用地、人才引进、岗位聘用及薪酬职称、医保政策、大型医用设备配置和药械使用、科研等七大方面。
我省鼓励优质商业保险机构、医药企业等以战略合作、购买服务等方式参与区域医疗中心建设。各级政府将出台债务化解方案，对符合条件的区域医疗中心托管公立医院长期债务进行锁定和剥离。
对于向城市周边迁建或新建的区域医疗中心项目，若对缓解区域患者就医外流、优化区域医疗资源配置发挥显著作用，省级政府在建设用地指标方面将给予优先保障。
我省鼓励从北京大学、清华大学、北京协和医学院等高校选拔医疗卫生类引进生到省内医疗卫生机构工作。对引进的急需紧缺和高层次人才，全部实行自主招聘、自主考核、自主调整、自主淘汰。