企业建立制度的目的是为了什么？唯有惩恶才能扬善前段时间老张来找我

前段时间老张来找我，说公司遇到了一个难题，问我该怎么办？
怎么回事呢？老张公司里面有一个销售，这名销售可不一般，销售能力强而且手中掌握着公司核心资源，他能够给公司带来不少的利益，但是最近，这名员工触犯了公司的高压线，按照公司的规章制度，应该直接开除警示全体员工。

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这也是老张苦恼的地方，如果不是核心员工还好，开除就开除，但是这名员工手中有不少的客户，一旦离开对公司损失是比较大，不开除吧，自己的规章制度在今后也不起什么作用，现在这个公司都在议论纷纷，都在等我怎么处理，现在真不知道该怎么办？
我听了之后我觉得老张心真太大，当一个员工手中掌握的资源足以影响一家公司时，这说明什么？企业无管理意识，一家企业想要发展，首先一定要做到的是缺了谁都能运行下去，包括老板。

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其次是忘了初心。为什么要这样说？企业建立制度是为了更好的约束，简单来说是惩恶扬善，除此之外，做出约束是为了更好的管理。显然现在的老张无法做到，建立制度是为了让大家更好地工作，而核心员工犯错却不敢执行制度，制度没有做到惩恶扬善的作用，却成为了摆设，今后会有员工忌惮于企业的制度吗？
制度代表的是什么？是一家企业的文化，如果今天核心员工犯错没有受到惩罚，那么接下来，手中掌握资源的这名员工更加肆无忌惮，其他的员工纷纷效仿，这个公司员工无视公司制度，你觉得这家企业能走多远？
唯有惩恶才能扬善。如果一个违背底线的人不被辞退，等于在告诉其他人，公司鼓励这种行为。所以，在可承受范围之内，企业应该花代价坚守高压线底线。

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对于高压线，公司的态度一定要强硬，其中任何偏颇和模糊的处理都可能会让员工认为，这件事情是可以商量的。
处罚的同时，不要忘记一件事：我们建立制度的目的是什么？
警示和宣传的作用。我们之前去落地的一家企业就做得很好，他们每开除一名员工就会在会议上说明该名员工是触犯了公司的哪条高压线被开除的，告诫员工，公司严格执行制度，不管是谁触碰了企业的高压线都会被开除。
除了企业的高压线之外，我们也可以对员工一些错误的行为进行提醒，比如说员工无节约成本，下班不关窗或者不关空调，这样行为对公司有一定的影响，但是不至于开除，那么我们可以使用积分来提醒员工停止错误的行为。

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比如说我们设置最后一名员工下班之后检查关窗关公司的电器，就可以得到奖分，当有积分作为奖励的时候，员工就会把这件事情放在心上，在下班之后就会主动对整个办公室进行检查。
积分可以用来提醒员工错误的行为，比如说员工经常迟到，我们就可以对迟到的员工进行扣分，会议上不愿意主动发言，我们可以采取不扣，但是对于那些积极发言的员工，我们要做到即时奖励，认可员工的行为，激发员工内在的动力。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。