企业竞争长期比的是“耐力” 。 从长远来讲 ， 大家要关注两点：初期比的是爆发力 ， 规模很重要 ， 快很重要 ， 到一定的时候 ， 就要停下来 ， 就要看看哪个是弱化 ， 哪个是减法 ， 要善于做减法 。 “双童”在2005年的时候只有3000多万 ， 2015年光吸管就是1.6亿 ， 还有贸易 ， 加起来2个亿 。
【“吸管大王”楼仲平：宁可盈利不做大，不要做大不盈利】“双童”有一个十六字方针：“屡战屡败、屡败屡退、屡退屡转、屡转屡升” 。

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