“吸管大王”楼仲平：宁可盈利不做大，不要做大不盈利 “我3岁就随父母到弋阳

“我3岁就随父母到弋阳， 14岁再次到弋阳一带挑货郎担，后来到南昌万寿宫倒卖进口烟，前后十多年，江西就是我的第二故乡。 ”2017年1月7日，在财智名家第133期论上， “双童吸管”创始人楼仲平以这样亲切的方式开始了他的《隐形冠军背后的匠人思维》的精彩分享。

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人物名片：
楼仲平：全球饮用吸管行业第一品牌“双童吸管”创始人；
他用22年时间，把1根只有8毫利润的吸管，做到全球90%的市场份额，毛利100%、净利22% ，拥有全球2/3吸管专利。

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“匠人”之心的三个维度：初心、恒心、平常心
初心：恪守正道，守正出奇
何谓初心？初心就是发心，就是你的出发点。对企业来讲，初心就是价值观。如果一个企业价值观不好，这个企业一定干不久。我们在前十年、二十年的过程当中，企业就是歪打正着，照样干大。但大家你一定要清楚，百年的基业不看这一、二十年。许多企业现在干大了，上也不是，下也不是，因为他没有根基，他浮在水上。所以大家一定要理解初心， “匠心”的本原就是八个字：恪守正道，守正出奇。
恒心：十年磨一剑
做企业的人，坚持用十年作为一个单位，所以你要看得很远。如果你不用十年作为一个衡量单位来坚持，你很容易就会禁锢。
恒心当中，首先要控制自己。控制自己，才能控制企业，你连企业都控制不好，你能控制你的管理层吗？你能控制你的产品吗？你能控制你的顾客吗？你能控制你的市场吗？
做企业是很苦的，本质上是一种修行。我们就是每天关注事物本身，脚踏实地，一步一步走下去，从而二十多年一点一滴走出来。
平常心：学会放弃
我们当老板面对的诱惑太多，面对的机会太多。一个不小心，一脚踩下去就是一个陷阱，看似是机会，实则是祸害。所以企业不是饿死的，是撑死的。这两年大家都看到，光利息就比企业的产出利润高，这样的企业大有意义吗？没有意义，宁愿小一点要挣钱，也不要做太大不挣钱。你是做企业的人，你要考虑的不是一辈子，而是传承下去的几代人，这个才是企业。
所以，我们要学会放弃，学会选择，学会关注事物的本身。 “双童”本质上是一个不断放弃，才逐渐成长的企业。

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换位思考成就“匠人”团队
员工有了“匠人” ，这个企业才有“匠人” 。你对员工的态度，就是员工对企业的态度。
许多人说现在员工很难管，什么话都不听，不愿意贡献。凭什么让他贡献，你奉献了他吗？所以这个时候，你要换位思考。企业当中一定先讲舍，你利他人，他人才会利你，这个他人包含了你的员工。
“双童”建立了一种“家文化”的生态环境。说白了要把员工当人看。管理，一定是需要洞察人性的需求。中国员工最大的背负是家庭、小孩、老人。你别以为这是社会问题，社会问题也就是企业的问题，你不解决掉，永远是企业的包袱。
所以，我们专门建了两千万平方米的员工寝室，按照三星级酒店标准，鼓励员工带家人过来。员工不愿做的事情我们全做了，洗衣服、打扫卫生、烧饭，我们厂里专门成立物业房。以“小家”成“大家” ，大家的人心。唯有所有员工用心做事，这个企业才会越来越好。大家都做不了的事情你去做才有价值，才会产生高收益。
有人说成本太高，什么是真正的成本概念？