从2018年逐渐,爱奇艺视频变成稻草熊的第一大顾客( 二 )

2016年，刘诗诗与陈伟霆参演了电视连续剧《醉玲珑》，稻草熊参加了此片的非实行制片商的协同股权融资分配，基本项目投资百分数为20% ，买断合同连续剧后总计完成收益3.53亿人民币。而在刘诗诗的再出电视连续剧《亲爱的自己》中，稻草熊只出任了发售一职。
到李易峰这儿，稻草熊唯一能跟其搭上联络的仅有一部《楚乔传》。招股说明书显示信息，企业参加了此片的非实行制片商的协同股权融资分配，从这当中只得到了940万余元收益。自此，便再无协作。
稻草熊集团旗下的签约艺人，魏春光、戴娇倩、叶祖新、吕颂贤、寇振海……近些年基本上都不太出現在银幕上。
创业人吴奇隆，服务平台型稻草熊
某种意义上，稻草熊的发展史，跟吴奇隆自己一些类似。
整理吴奇隆的个人成长经历能够发觉，他是个“闲不住”的人。而且，不象别的明星仅仅做项目投资，他是自身去做。他表述说， “自身的钱赔了就赔了，他人的钱，赔了要欠人情” 。
这也许跟他的历经相关。吴奇隆的幼年家庭条件并不太好，爸爸欠了一大笔债，小小年纪的他便迫不得已身上厚重的压力。他洗过车，擦过室内楼梯，摆过摆地摊卖小洋装和装饰品，直至被明星经纪公司挖掘，开始了演出职业生涯。
吴奇隆和刘诗诗
除开演戏，他还普遍涉足别的行业：影视制作游戏开发、餐馆、房地产业、日常生活用品、服装……乃至，他还做了一款全新升级的拍大头照机器设备，做了一款智能手环的Demo 。
这种产业发展规划到今日，闭店的闭店，消退的消退，留下的屈指可数。但是，这仍未危害到吴奇隆的自主创业激情。也许是自主创业的这一份繁忙，弥补了吴奇隆在电影圈上消沉时的无趣和疲惫。他常常挂在嘴上的一句话是：不是他做的物品不好，仅仅机会不对。
大约是“物似主人形” ，稻草熊也一样，并不单纯性地做一家影视广告制作企业，只是想把全都“装进来” ，搞服务平台型经营模式。
这从稻草熊的简单自我介绍就能窥探：“为我国关键的连续剧制片商及出版商，包含电视连续剧及网络剧的项目投资、开发设计、制做及发售。”
依据弗若威尔沙利文汇报，按2019年第一轮放映电视连续剧数量计，稻草熊于我国全部连续剧制片商及出版商中排行第四，市场占有率为6% 。按连续剧个人所得收益及发售第一轮放映及回播连续剧集数计，排行第六，市场占有率各自为1.8%及2.1% 。
现阶段稻草熊的关键收益来源于有三块：自制剧集播映权批准业务流程、买断合同连续剧播映权批准业务流程及其订制连续剧承研服务项目。
从收益占有率看来，企业自制剧集播映权批准业务流程在上半年度的营业收入占有率做到了83% ，订制剧14.6% ，买断合同剧仅有0.4% 。
2020年一样是互联网自制剧暴发的一年，特别是在以爱奇艺视频的谜雾剧院更为突显，《沉默的真相》《隐秘的角落》大爆，让大家对自做网络电视剧拥有大量希望。
殊不知，稻草熊的自制剧尽管许多，过去两年的《不可能完成的任务》《繁星四月》《蜀山战纪2踏火行歌》《月嫂先生》，到2020年的《两世欢》《局中人》，大多数主要表现平平的，欠缺像《隐秘的角落》那样的爆品。就算有一些话题讨论度的，也多是因知名演员“当红男星” ，而不是故事情节自身怎样出色。
好的连续剧，是一个影视广告制作企业本身整体实力的代表。依照一切正常的逻辑性，企业应当往怎么制作出出色的连续剧方位发展趋势，但稻草熊好像志不在此。
在稻草熊对外开放宣传策划中，企业主要声称的是自身的“服务平台型经营模式” 。简易而言，便是稻草熊当做服务平台人物角色，一边联络连续剧內容、制做层面的参加者，一边联络播放视频方式，以减少制做公映周期时间，完成协同作用及产业发展。