一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势

一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势

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一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势

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一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势

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一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势
在汽车行业加速变革的浪潮中 , 吉利旗下极氪与领克两大品牌的整合 , 引起了业内极大关注 。 这一整合 , 对品牌发展及行业格局都产生了不可忽视的影响 。
极氪和领克的资源整合可归纳为以下6个方面的好处:
一、双品牌协同共进 , 战略布局再升级作为落实《台州宣言》战略框架的核心举措 , 极氪与领克的整合 , 是吉利汽车战略布局的关键一步 。 成功理顺了吉利控股内部复杂的股权关系 , 减少了关联交易 , 消除了同业竞争的内耗 。 这一整合使企业内部股权结构和管理体系更加清晰透明 , 为其长远发展奠定了更为坚实的基础 。

极氪与领克各有独特定位 , 但在售价区间和产品布局上存在一定的重叠与竞争 。 整合后 , 在双品牌战略指引下将开启全新协作篇章 。 领克专注于中小型高端车型领域 , 极氪聚焦中大型豪华车型细分市场 , 二者优势互补 , 规避了同业竞争的陷阱 。
整合后的战略目标也变得更为清晰 , 随着2024年领克预计销量将突破28万辆 , 极氪和领克的年销量合计预计可达50万辆 , 未来的目标就是超越BBA等传统头部豪华品牌 , 在新能源时代打造一个年产销量百万级的高端豪华新能源汽车集团——极氪科技集团 。
二、整合有利于降本增效实现多方共赢极氪和领克整合后可以实现产品架构统一、研发能力互补 , 从而大幅削减创新成本 。 极氪的SEA浩瀚架构、三电优势、体系研发能力 , 领克的CMA Evo架构、SPA Evo架构、领克EM-P超级电混技术、智能座舱系统等 , 合并后的极氪科技集团 , 在纯电、插混、燃油等不同驱动形式 , 三电、座舱、智驾、电子架构等不同智能领域 , 都能实现全覆盖 , 具备了全栈自研和产业链垂直整合能力 , 双方计划在2-3年内达成高度平台化 , 统一技术标准与研发流程 。 极大地提高了研发效率 , 使新车型能够更迅速地响应市场变化和消费者需求 , 保持技术领先 。 据吉利内部测算 , 整合后研发成本有望降低10%-20% 。
【一锤定音:极氪领克资源整合,“极氪科技集团”提升竞争优势】
其次 , 整合后的供应链体系更加科学合理 , 有效降低了原材料采购成本 , 同时显著降低了零部件供应风险 。

第三 , 销售与服务网络的整合为消费者带来了更为便捷和丰富的购车与售后体验 。 目前两家的销售网点共计已接近1000家 , 并且在一二线和三四线市场维度、直营模式和传统4S店模式等维度 , 都有明显的互补 。
三、产品竞争力再上台阶整合后的极氪与领克在技术融合方面展现出强大的创新势能 。 双方技术团队和资源的深度交融 , 将激发出前所未有的创新活力 。 极氪在大型车辆电混技术研发上的探索成果 , 与领克在小型车纯电和中型车混动领域的成熟技术积累相互碰撞、相互启发 , 将有力推动吉利在新能源汽车技术领域的全面突破与创新发展 , 为消费者带来技术领先、性能卓越的创新产品 。
在产品设计、性能配置以及智能科技等多个维度 , 整合后的极氪和领克也实现了优化升级 。
四、市场拓展深化展现规模效应极氪和领克整合后市场份额将持续扩大 , 新产品矩阵覆盖更为广泛的细分市场 。 在中国乘用车市场 , 极氪所在的25万-50万区间市场占比为18.7% 。 整合后“极氪科技集团”将覆盖15-50万价格区间 , 布局中国汽车市场约60%的细分市场 。

整合所形成的规模效应增强了市场话语权和议价能力 , 增强企业盈利韧性 。 在采购环节、生产环节和销售环节 , 各个环节的成本进一步降低 , 盈利能力显著提升 。
五、重塑品牌形象 , 提升用户服务体验明确领克与极氪各自品牌定位是此次整合的重要成果之一 。 极氪聚焦中大型豪华车型 , 以高端品质和豪华驾乘体验吸引追求卓越的消费者;领克聚焦于中小型高端车型 , 以独特设计和高端配置满足年轻时尚、注重个性的消费群体 。 这种精准的定位有助于强化消费者对两个品牌的认知与记忆 , 使品牌形象更加鲜明突出 , 品牌价值得到进一步提升 , 让消费者在购车决策过程中能够更加精准地找到与自身需求和品味相契合的品牌与产品 。

六、“新极氪”将重塑行业格局此次整合后 , 吉利汽车实现了财务与架构双优调整 。 极氪今年前三季度累计收入531亿元 , 同比增长51% 。 其中 , 三季度整车营收超144亿 , 同比提升42% , 环比提升7% , 创下季度最好表现 , 整车毛利率15.7% , 创年内新高 。 整合后吉利汽车财务业绩更加突出 , 盈利能力和抗风险能力进一步增强 。 吉利汽车在极氪持股比例增至62.8% , 并通过极氪持有领克51%股份 , 股权关系更为明晰 , 战略定位更加精准 , 为吉利汽车旗下多品牌协同发展创造了更有利的内部环境 。

“极氪科技集团”的诞生也加剧了高端新能源汽车市场的竞争态势 , 尤其是在15 万-50万这一核心价格区间 。 但是 , 这种竞争压力也转化为行业发展的动力 , 促使整个行业不断反思与进取 , 持续提升产品品质和服务水平 , 加速新能源汽车技术创新研发与推广应用 。 同时 , 极氪与领克的整合也为汽车行业提供了一个极具参考价值的成功案例 , 会引发其他车企效仿 , 进行类似的战略调整和资源整合行动 , 进而促进汽车行业的优胜劣汰和结构优化 , 加速行业变革与整合的步伐 。

对广大消费者而言 , 极氪与领克的整合为消费者带来更为丰富多样的选择空间 。 整合带来的成本降低和技术提升 , 使得极氪和领克的产品性价比更高 。
极氪和领克的整合是汽车行业在新形势下一次具有深远意义的战略举措 。 它对品牌自身的发展壮大、吉利汽车集团的整体实力提升、汽车行业格局的重塑以及消费者购车体验的优化升级都产生了全方位、多维度的深刻影响 。
“极氪科技集团”将以全新的姿态和强大的实力 , 为汽车行业可持续发展注入新的活力与动力 , 引领行业迈向更加智能、绿色、创新的新时代 。(完)