如何搭建企业人力资源内部控制体系？_生活广记

【如何搭建企业人力资源内部控制体系？】
不知道你具体是想从哪个方面开展，就我的理解：
1、需盘点企业人力资源现状，从学历分布，直接人员（员工）和间接人员（职员）比例，年龄分布还有男女比例等方面进行，得到一系列可以进行横向和纵向对比的数据；
2、通过网络或专业机构（有些资料是需要购买的），了解行业标杆企业在这些数据方面的信息，从而确定企业人力资源优化的方向；
3、将数据引用到年底人力资源规划当中，时间可适当充足一些，在每年度的招聘活动当中进行直接的控制，通过培训、薪酬调整等方式去逐步进行整合；
4、在每季度的绩效考评中，挖掘人力资源数据上的变化对企业绩效产生的实际作用和效果，从而进一步明确下一步工作的方向。
在具体人员数量上面的控制，我比较认可编制管理办法：
1、需要各部门通过与Boss讨论，在符合企业发展需要的基础上画出各部门清晰的组织架构图，与之匹配的人员编制也就出来了；
2、制订组织架构图和人员编制更新管理办法，固定在一个时间段内，要求各部门定期去与boss根据部门绩效讨论部门组织架构的调整方向，后发送到人力资源部；
3、每个时间段内，人力资源部根据最新的组织架构图和人员编制对企业人员进行调配：招聘、岗位调整，辞退等等。
如果你讲的内部控制体系是其他方面，如流程控制，资源控制等，说实话，现在还没有完整的理念，没办回答你，只能是多去搜集一些资料，初步想法是可以从修立清晰的SOP，作业手书，责任人等方面着手。
上面的东西希望可以给到一些帮助。