人力的意思是:1、人为的力量 。2、人的劳动力、从事劳作的人口 。
人力的重要性是:首先可以提高企业的竞争力 , 从资源优化到最大化收益 。其次 , 企业在员工招募、员工培训、人才选拔、绩效管理、薪酬体系等方面,都离不开人力资源管理 。最后,人是企业关键的生产力,有了人力资源管理,用合适的方法方式 , 就可以提升人的积极性和创造性 。
1、人力资源规划,可以说是一项战略工程,在分析了企业的种种条件之后,人力资源就可以在建立规划的基础上,以企业的发展目标、任务为指导,展开想要的计划和工作 。
在一定程度上,人力资源决定着企业能否实现预期的目标 。大部分企业都会设置人力资源的岗位 , 初具规模的企业,甚至会设立人力资源部门 。
2、人力资源可以帮助企业解决很多棘手的问题,所谓术业有专攻 , 就拿员工招募和培训来说,如果盲目指派一名内部员工,虽然说也能达到最终目的 , 但缺乏专业性的支持,往往会遗留很多问题 , 而这些问题会影响员工的心态、工作效率,甚至影响企业的后续发展 。
再比如薪酬管理和绩效考核,就这两个部分的工作,如果不是专人负责,想要高效的完成几乎不可能 。
3、人力资源的存在,就一定有其存在的道理,而在企业的发展过程中,因为人力资源不合理导致的问题有很多 , 最终走向失败的也不在少数 。
人力资源管理
指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称 。
人力资源管理分八大模块或者六大模块:
1、人力资源规划;
【人力什么意思】
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、绩效管理;
5、薪酬福利管理;
6、劳动关系管理 。
人力资源管理的主要内容:
(1)人力资源规划 。
(2)岗位分析与设计 。
(3)员工招聘与选拔 。
(4)绩效考评
(5)薪酬管理 。
(6)员工激励 。
(7)培训与开发 。
(8)职业生涯规划 。
(9)人力资源会计 。
(10)劳动关系管理 。
人力资源管理工作体系 :人力资源管理的结构,以人力资源规划和员工管理制度为平台,通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来 。人力资源管理关系:一是制度制订与制度执行的关系;二是监控审核与执行申报的关系;三是提出需求与提供服务的关系 。人力资源管理体系运作:1.由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》;2.提出招聘人员的需求理由,对招聘人员的详细要求、招聘方式等,上报财务总监审批;3.通过后,将《公司招聘人员需求表》转人力资源部;4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选 。
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