农信社/农商行如何玩转存款营销？_生活广记

农信社/农商行多是以县域为单位设立的一级法人机构，其主要服务的存款群体是城镇、乡村居民为主。
再看其股权结构，多以辖内农民、企业法人、小型工商户以及经济组织共同入股组成的农信社/农商行。
以我们本地农商行为例，前身是我们县的农村信用社，后经改制成为农商行，经过近二十多年的发展，其知名度和百姓信任度非常强，可谓是根深蒂固。
我们县有13个乡镇，640余个村（社区），作为普惠金融，服务三农的主力军，农商行的营业网点有近50个，可谓做到了所有乡镇的网点全覆盖，切实做到了营业网点的下沉。
我们本地农商行的发展可说是占据了天时地利人和，却又在发展中错失了良机。
那他们是如何进行存款营销的呢？
根据个人了解，主要有以下几方面途径：
提高营业网点覆盖率农村市场不同于城市市?。?地域内人民文化水平参差不齐，更多的老百姓对于传统银行渠道仍然是最认可的。广大农民多以自己生活乡镇为半径，信任家门口的银行。所以农商银行的营业网点多以乡镇为单位，并且在人口比较多的行政村设立分支网点。
提高存款利率
对于农村金融市场来讲，老百姓选择你存款更看中的还是利率。你的利率越高，老百姓为了多拿点利息，选择你的可能性也就越大。
以我们当地农商行为例，其定期储蓄存款利率一般都基于基准利率上浮50% ，与本地村镇银行、一家城商行利率水平并驾齐驱，你给老百姓实惠，老百姓肯定会考虑你。
发展农金员，在乡间地里普及宣传
一般农商行为了抓住农村市?。?诿挥杏?低?愕南绱搴蜕缜?岱⒄挂恍┡┙鹪保?魑?湫??约拔?⒗看娴挠猩?α?。农金员可以为农民代理办理存款业务，为离银行营业网点比较偏远的农民提供了便捷。礼品发放，积分兑换
利率已经没有上浮空间了，逢年过节，为了增强自己的揽存竞争力，农商行也会推出礼品发放，积分兑换活动，虽然有违监管政策，但是能给储户带来更多实惠的揽储手段，同样会吸引储户存款。一份礼品虽然价值不大，但是农民朋友还是非常看中这点小实惠的。【农信社/农商行如何玩转存款营销？】
发行理财产品、大额存单等差异性的产品来吸储揽存，做差异化定位
普通储蓄存款面向的群体多以三万两万的小额存款客户为主，但是超过5万，甚至几十万的大额储户，没有差异化的产品来吸引他们也不行。仰仗省联社、市联社上级机构，农商行也会发行理财产品，大额存单为大额存款客户提供差异化的存款理财服务。我们本地农商行大额存单利率一般都能在基准利率基础上浮55% 。
目前我国农商行正处于改革发展的重要时期,对于农商行的改革发展,政府职能部门发挥着重要作用。那么农商行的经营理念是什么呢？下面我就为大家解开农商行的经营理念，希望能帮到你。
农商行的经营理念
　随着利率市场化进程的加快，供给侧结构改革的不断深入，直接融资市场快速发展、客户需求日益多样等等都已呈常态化发展，这给主要以存贷利差收入为主的中小银行业金融机构带来了新挑战。为此，实施转型发展、提升核心竞争力是中小银行拓宽生存空间、赢得市场竞争发展主动权的必然选择,也是目前地方性金融机构亟待重视和研究的课题。
　随着存款保险制度的出台、利率市场化改革的基本完成以及互联网金融的冲击，对农商行的管理模式提出新的要求。面对新常态、新挑战，农商行如何在金融系统中占据一席之地，如东农商银行提出了自己的?五大管理理念?：制度治行、质量立行、文化建行、人才兴行、创新强行。2016年，该行将围绕?五大管理理念?，谱写发展新篇章。
　以制度治行，着力夯实基础管理。一是抓好源头，提高制度科学性。按照实用性强、严密性强、责任明确、奖惩得当原则，严密设计各项制度，并以编写《制度汇编》为契机，对各部门、条线规章制度进行梳理，及时补充新制度，完善已有制度，废止不适用制度，确保各项制度约束有力。二是找准抓手，提高制度执行力。持续开展?全员学规章，提高制度执行力?活动，改变员工在?要求学习时动一动?的被动心理，在提高规章制度学习实效上下功夫，做到学而信，学而用，学而行。三是严格追责，提高制度威慑力。完善内部监督管理机制，内审部门、督查督办办公室、纪检监察室等部门?黑脸?监督，部门之间、网点之间、岗位之间建立相互监督、相互制约机制，规范操作程序和行为，严惩违规违纪行为。
　以质量立行，着力加强风险管控。一是优化存款结构。重点做好单户存款余额5万元以上的客户维护、转存、挖潜工作，实行名单制管理，做到以存量引增量，以增量扩存量，同时，加大对客户存款期限选择的引导力度，加强对公存款、代发工资等客户拓展，降低付息率。二是优化信贷结构。突出抓好自然人及小微企业贷款营销，进一步加大对新增有效客户数的考核力度，依托?丰收贷?、?快速贷?等信贷产品，多管齐下，从头抓起，深耕小微贷市场。合理压缩?两高一剩?行业贷款和非实体经济贷款。逐步压降连环担保、对外担保额度较大客户的授信额度，有效控制担保乱象。三是大力压降不良贷款。综合用好依法清收、驻点清收、责任预赔偿等清收措施，用好人民法院联合工商、征信等部门对?老赖?进行惩戒的政策，加大不良贷款清收力度，做到一户一策、有的放矢，早清收、早处置、早盘活。
　以文化建行，着力营造清正氛围。一是以文化铸灵魂。持续开展党员干部?三严三实?专题教育、员工?世界观、人生观、价值观?教育，鼓励埋头苦干、脚踏实地，反对投机取巧、打小算盘，鼓励勇于担当、务实高效，反对怕负责任、不作为，鼓励创新思维、积极进取，反对思想僵化、固步自封，营造风清气正的企业文化。二是以文化正风气。倡导简单真诚的内部人际关系，树立?全行一盘棋?的思想，提高跨条线、跨部门协作能力，杜绝推诿扯皮现象。三是以文化塑品牌。做好内外宣传，发挥正面舆论导向作用，营造稳定和谐的发展环境。加强?普惠农家行?志愿服务队建设，大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，着力打造志愿服务品牌。
　以人才兴行，着力提高全员素质。一是抓好人才培育。完善分层次、按需求、多形式的培训体系，结合工作实际，制订完善年度员工培训计划，注重培训的针对性和实效性。丰富等级柜员、等级客户经理制的考核内涵，将员工等级与个人收入、岗位晋升挂钩，引导员工主动提升知识水平、业务技能和专业素养，形成员工素质提升的长效机制。二是完善用人机制。坚持?实绩论英雄?的用人导向，畅通纵向流动渠道，实现干部?能上能下? 。本着人尽其才、才尽其用的原则，结合员工性格特点、专业所长、兴趣爱好，因人而异制定人才任用机制，确保人才合理的横向流动。三是提升员工忠诚度。加强与员工的沟通交流，协助制订切实可行的职业发展规划，帮助其成长成才。
　以创新强行，着力推动转型发展。一是产品创新。建立健全产品研发机制，加快符合客户需求的新产品研发推广。大力拓展新的信贷增长点，挖掘养老、农村电商等新产业市场，拓宽产品创新思维，加快产品创新落地与推广。二是服务创新。在总结城南小微贷专营支行成熟经验的基础上，逐步推广小微贷技术，开辟小微贷?绿色通道? 。立足地方特色产业经济和客户实际需求，探索设立夜市银行、智慧银行、社区银行等。加强互联网金融渠道建设，积极布局移动银行、口袋银行，用?互联网+?思维把电子银行部改造升级成名副其实的网络金融部。三是管理创新。试行准事业部制改革，促进?部门银行?向?流程银行?转变，优化流程，提高效率。
　经营方式的转型。一是从存款规模的考核向资产收益率的考核转变。适时引入资本约束的经营发展观，以经济增加值作为核心指标，对各个利润单元进行多维业绩评价。二是从与大型商业银行抢饭碗、争资源向发展自身优势特色业务转型。围绕普惠金融服务要求，在农业特色化、产业化、小城镇建设等规模化融资领域，在现代农业龙头企业、农民专业合作组织和家庭农场等专业融资领域，创新信贷金融产品，拓宽服务触角，延伸服务链条。三是从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变。有效整合现有产品和服务，创新客户关系管理系统，科学分析客户关系，构建客户关系网，提示客户风险度，分析客户贡献度，对不同客户类型进行分类，实现差别化服务，提高客户忠诚度及品牌认知度。
农商行的企业文化
　愿景:成为具有良好价值创造力的商业银行
　使命:服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会
　核心价值观:诚信、协作、创新、发展
　企业精神: 求实、进取
　经营理念: 效益与规模并重、质量与速度并重、内控与发展并重
　工作作风:明、快、实、严
　沟通口号:根植地方、服务大众
农商行的战略目标
　市场定位:
　服务"三农"、服务中小企业、服务县域经济
　战略目标:
　成为具有良好价值创造力的现代商业银行;农民的、社区的、中小企业的零售银行
　阶段目标(2009-2011):
　●建立完善的公司治理结构，健全股东大会、董事会、监事会和经营管理层制度，科学规范议事制度和决策程序。
　●推动股份按市场化原则流通，力争引进一到两家金融类战略投资者。
　●探索发起村镇银行、小额贷款公司，组建西部金融租赁公司和农业保险公司，不断拓展业务领域、创新服务方式。
　●完成以"扁平化"为特征、以"四级管理向三级管理转变"为主要内容的经营管理体制改革，提高集约化经营管理能力。
　●坚持服务"三农"宗旨，积极融入重庆市统筹城乡综合配套改革，加大对农业、农村和农民的资金支持和金融服务力度。