比尔盖茨曾经说过，一个人的背后美国的利益是他最大的秘密 。同样，一个企业的追求背后 ， 也有这个企业最大的秘密 。作为一个企业，剑龙钢铁集团的秘密在于其董事长张志祥 。那么，张志祥在哪里的秘密？
对张志祥来说 ， 建造一条龙并不是他事业和生活的目的 。他所有的激情、抱负和理想似乎都证明了他生命的极限 。剑龙是一个合适的平台，使他能够深入探索人生和事业的命运 。
显然，如果剑龙能如果张志祥没有成为一项具有重大社会影响的事业，他一定认为自己是个失败者 。这是剑龙的社会影响能升华一个人、一个团体的点点滴滴的未来愿景 。
在浙江上虞东关镇西井村，一条小河绕村而过 。清晨，还能看到农妇在石阶上搓衣服 。当你走到村口时，你可以听到熨斗的叮当声 。村里随处可见从事金属加工的家庭小作坊 。张志祥1967年出生在这里 。
张志祥，1967年出生，浙江上虞市东关街道高静村人 。张志祥敢于频繁接触国有企业，他的背景一直是猜测的来源 。然而，根据西井村的文献记载，张并无显赫的身世 。他的本名是张志强 ， 他的父亲张劲夫原本是村里从事农业的老板 。2002年 ， 张劲夫花了10多万元在村里建了一座小石桥 。村委会希望他被点名，但他拒绝了 。张志祥他的低调风格和他父亲一样据说张志祥已经好几年没有回到他的家乡了，但是在这个偏远的村庄里，他却是个家喻户晓的人物 。一个小作坊老板说，张小时勤奋好学，聪明伶俐 。村里的一群孩子去划船和钓鱼，张比其他人钓到更多的鱼 。
张志祥和他的弟弟张伟强以及堂兄陶中海一起开始了他的事业 。中翔实业最开始也是做钢材贸易的 ， 比土产公司灵活，进出口不需要申请审批 。后来土产公司都去他那里拿货 。
离开土产公司时 ， 张志祥借了5万元 。到1998年，他的资产已经超过18亿元 ， 产业遍布绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等地 。
受亚洲金融危机影响，到1998年，国有企业亏损超过40%，成为历史上最糟糕的一年 。1995年，党的十四届五中全会提出，国有企业要把大的搞好，让小的活下去，并且根据不同情况采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式 。1997年，全国出现了第一波国企抛售潮，遵化钢厂是其中的一个小浪潮 。
海鑫重组主要是出于剑龙在全国的产能布局 。张志祥说 。
重组后，原股东海鑫集团的权益将全部丧失 。剑龙集团子公司吉林剑龙持有海鑫钢铁集团100%股权 ， 以海鑫钢铁集团为主体 。吸收合并其他四家公司后，更名为山西剑龙钢铁控股有限公司，这意味着海鑫钢铁正式并入剑龙集团，成为剑龙集团的第七家钢铁子公司 。
【张志祥蒂奇剑龙集团的钢铁帝国梦】
根据剑龙集团的总体规划 ， 陕西剑龙的复产分为两个阶段 。第一阶段，先恢复建筑钢材生产 。待建筑钢材生产经营稳定后 ， 将根据板材市场情况逐步启动板材生产线的生产 。此外，剑龙集团将在环保设备、技术、产品结构、发电项目等方面投入大量资金 。
张志祥表示，结合基于电子商务的服务创新，逐步实现在全国范围内的分销是剑龙集团最重要的战略
剑龙集团的另一个重要原因海鑫的重组与其创新密切相关建筑钢材24小时送货服务在电子商务平台的基础上 。
面对严峻的市场形势，剑龙集团通过搭建电子商务平台，推动建筑钢材24小时配送至区域终端客户的服务创新 。通过电商平台，客户只需在手机或电脑上轻轻一点 ， 符合其需求的产品就会在24小时内送到指定地点 。不仅使产品和物流的价格更加透明，也大大降低了客户的物流和采购成本 。
据了解，剑龙集团正在以抚顺新钢为试点，为东北地区的终端客户提供24小时送货服务 。未来这项服务应该会全面推广到其他子公司 。但是，要实现24小时送货服务，钢厂的布局必须合理 。从区位上看，海鑫所在的山西省运城市基本处于中国的中心美国中西部地区 。在此地点设厂，销售半径可辐射河南、甘肃、陕西、四川等4~5个省(区)的目标市场 ， 且均在24小时配送服务范围内，可快速高效地将产品送达上述目标市场的客户手中 ， 同时也节省了其他地区钢材运输的仓储物流成本 。
此外，运城是炼焦煤的主要生产基地，炼焦煤是钢铁生产所需的一大类原料，在这里布局可以大大节约钢铁生产成本 。生产成本低，配送触手可及 。这与剑龙集团的产能布局理念不谋而合 。海鑫并入后，剑龙集团在长江以北的产能布局基本实现 。
根据剑龙集团的规划 ， 重组后的海鑫-山西剑龙将充分发挥剑龙集团在成本控制、品种创新、管理体制机制、销售网络等方面的优势，以及海鑫在中西部地区重要的地缘优势、成熟的品牌、装备技术和人才优势 ， 在中西部地区建设建筑钢材生产基地，最终形成560万吨铁、600万吨钢、520万吨料的生产规模 。
2020钢铁大布局，建龙由北向南，沙钢由南向北
如前所述，鉴于中国乱七八糟的历史美国钢铁行业，国家希望到2025年前十大钢铁企业(集团)的粗钢产量占全国的比重不低于60%，形成3~5个在国际上具有较强竞争力的超大型钢铁企业集团，而整合的关键是民营钢铁企业 ， 因为民营钢铁企业占全国粗钢总产量的63% 。
民营钢企中，2019年产量最高的是沙钢集团4110万吨和北京剑龙重工集团有限公司3119万吨，这两家钢企也是扩张最快的，有兴趣也有希望成为国内头部钢企的民营巨头 。
我们可以看看他们目前的位置和战略步骤 。
最近的新闻中，钢铁起家的沙钢集团对大数据的报道最多 。虽然还有些雾里看花，但以188亿元人民币(2019年第四季度)收购亚太和欧洲数据中心市场份额最大的沙钢集团联合发起的GS、钟和数据中心产业投资基金项目，逐渐让沙钢特钢大数据项目落地 。
相对于其他钢铁企业的快速发展，其实沙钢的钢铁步伐比以前有些慢了 。沙钢于1975年开始建造一座3吨重的电炉 ， 1988年年产量仅为11万吨 。从1993年开始，沙钢投资13亿元建成亚洲第一台90吨超高功率立式电炉，走上产量扩张阶段 。1998年产量达到120万吨 。2002年，沙钢将位于德国莱茵河畔的蒂森克虏伯钢铁厂整体搬迁至中国 。2005年钢产量达到1046万吨，成为当时全国8000万吨钢厂中唯一的民营钢铁企业 。
2006年，沙钢开启重组联合之路，先后收购重组江苏淮钢特钢、江苏新锐特钢、河南安阳永兴钢铁，并与江苏永钢集团签订联合重组协议 。2010年钢产量达到3012万吨，因此被称为钢铁沙皇 。随后几年，沙钢开始练好内功，熬过钢铁寒冬后，于2017年一举控股东北特钢，实现了从普通钢到特钢的逐步跨越 。
沙钢2020年的最新动向是，沈文荣表示将积极参与河南钢铁行业的整合重组 。在加快实施以沙钢永兴(炼铁产能494万吨，炼钢产能550万吨)为首的安阳市部分民营钢铁企业整合重组的同时，他还通过重组、收购、混改等方式，积极参与河南省其他钢铁企业的转型发展 。
看看沙钢s五大钢铁生产基地在全国版图前，它们分别位于苏州、淮安，大连，抚顺 ， 河南安阳 。战略中心是江苏 ， 拓展方向是河南，辽宁是特钢工业区 。按照沙钢在媒体上的未来思路，估计bigger会从属于stronger 。沙钢董事长沈斌表示，在下一个五年计划期间，沙钢将努力实现更强全面建设世界一流钢铁企业 。
也许它这就是我入行较晚的原因 。与沙钢不同，剑龙美国的发展更多的是通过并购来实现的 。答：他努力从零到一建立基础设施，所以剑龙的老板被称为并购之王 。A.
剑龙集团成立于1998年12月 ， 地址在河北唐山 。以租赁起家，先后取得遵化世联钢铁有限公司全部资产，租期5年 。1999年租赁遵化市长城钢铁有限公司相关厂房、机器设备、场地及固定资产进行生产经营 。
逐渐站稳脚跟后，剑龙在东北布局 。2001年5月 ， 租赁吉林明成钢铁有限公司成立吉林剑龙钢铁有限公司；2003年8月成立黑龙江剑龙钢铁有限公司；2005年11月，领导抚顺新钢铁公司；2009年收购吉林省最大的钢铁企业通化钢铁时，受挫退出 。
2015年 ， 在钢铁上耽误了几年的剑龙大手笔 ， 接手了破产重组的山西海鑫钢铁；2017年9月，接管北满特钢、齐齐哈尔北兴特钢有限公司、齐齐哈尔北方锻钢制造有限公司；2018年，接手破产重组的西林钢铁集团收购马来西亚s东方钢铁项目并与包钢等五方签订协议，推动包钢重组万腾钢铁；2020年 ， 管理山西海威钢铁，重组哈尔滨轴承集团 。
细看剑龙集团的钢铁布局，堪称北方民营钢铁之王 。基本上是以东北为战略支点，战略方向分散在河北、内蒙古、宁夏、山西 。除了巩固东北地区 ， 它现在正专注于开发山西和宁夏市场 。2025年，剑龙目标是控股和自有产能规模达到5000万吨，参股产能达到5000万吨 。
12月20日 ， 鞍钢工程技术有限公司改制，北京剑龙重工集团旗下的天津剑龙钢铁工业有限公司成为股东之一 。鞍钢混改能否再次看到剑龙的影子，值得期待 。
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